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关于“好产品”和“坏产品”的定义，我这里有两个方法 PAGE 5 关于“好产品”和“坏产品”的定义，我这里有两个方法 好产品并不等同于成功的产品，这里的好是单纯从产品设计角度而言，一款成功的产品还要满足五个条件：高频、痛点、刚需、切实可行的商业模式、靠谱的团队。第一次写文章，希望先博得自己喜欢，再获诸位朋友的好评。有一个姓罗的胖子曾经说过，商业模式本质上只有两种，一种是“修路-架桥-收费”，另一种是“来料-加工-卖出”。前者是画一条线（平台），后者是做一个点。我今天要分享的是如何去识别这个点是“好”还是“坏”。从事互联网行业，必不可少的节目是参加行业论坛，每逢此景，必有探讨：xx产品怎么样？能活吗？能火吗？在这里分享一下我自己对于产品“好”和“坏”的一些辨别标尺，不敢说对，欢迎同行互相交流讨论。俞军老师常说，做产品的人首先是用户，要站在用户的角度看待问题，专业名称叫做“同理心”。我认为做产品和辨别产品都是这个道理，都需要切换不同的角色视角去多维度了解观察。这里最突出的就是两个角色视角：用户即产品使用者，产品同行即专业拍砖达人。用户的视角感性，没有逻辑，受情绪波动较大，今天心情好，觉得产品哪里都好用，满屏幕都是阳光灿烂。专业的视角，天生的拍砖党，高度强调逻辑，不仅思考用户的定位、使用场景、操作路径，还会细究界面交互、体验心理、可能存在的商业模式等。我下面介绍二种宏观维度的辨别方法，诸位共同探讨。一、根据不同类型产品的核心价值进行评判通常情况下，我们把产品分为四类：运营驱动型、体验驱动型、技术驱动型和资源驱动型。运营驱动型：交互敏感度低，效率敏感度高15年大量涌现的O2O风口，就是典型的运营驱动型产品。比如滴滴打车、河狸家、e袋洗等，这类产品对界面交互、产品体验和UI设计风格要求不高，重点针对讨论产品的内容充实度、流程的完整度和线下执行服务的效率。这类产品最初的价值是凭借联网优势（通过扩大使用群体来无限降低产品边际成本）来更高效完成原本存在于线下的用户需求，所以效率为王，产品体验上容忍度高，对细节敏感度低。这类产品我们要关注三个指标，拿下这三个指标产品角度已经很完美，但是还需要看商业模式和时代发展脚步，要是映客出现在2011年，产品再完美也不行，国民基础网络设施条件不具备，2G时代直播看满屏幕的雪花。以滴滴打车为例（本来想举uber，最近丑闻闹心果断支持国产）：（1）内容的丰富程度：主要包括服务提供者（司机）的数量、接单执行的响应速度、用户评价体系的完整度、产品口碑等，目的是帮助用户更快速的完成满意度高的决策。举个例子：上周五晚上8:30 ，在南山科技园门口打车，附近10km之内都没有滴滴司机在线，我打不到车，11点踩着小黄车回到家。晚上滴滴推送消息告诉我，新版上线，沿用了Facebook的交互方式，Airbnb的信息层级架构，苹果首席设计总监设计的产品界面，然并卵，我依然踩着共享单车回的家，我的需求没被满足，洗完澡卸载滴滴。（2）服务响应效率：南山科技园产品狗，周五晚上8:30下班打车，发布打车需求，45分钟后某日产天籁司机接单，又一个45分钟后，司机到南山科技园门口。果断卸载，自己骑昨天的小黄车回家。要提高服务响应效率，产品需要在服务流程和服务者数量以及地域分布上合理规划。（3）O2O线下转线上的服务质量：有打车需求的产品狗，周五晚上下班后，打开滴滴APP，要能迅速完成输入目的地、定位起始地、完成订单提交的步骤，这是操作流程的优化，用户使用产品的学习成本几乎为零。体验驱动型产品：交互敏感性高，有逼格是吸引点这类产品最常见的是内容型平台、社交类平台。比如MONO、简书、Snapchat、小而美的好奇心日报等，在小密圈得知冯老板的新产品就是偏资讯阅读类的叫Readhub。对这类产品而言，天生就需要产品经理开脑洞，创新，创新，创新，在合理的范围内创新。比如微信摇一摇的“来福枪”，探探的“左右滑”，Snapchat的阅后即焚，好奇心日报的卡片式信息流。对于这类产品好坏的判断可以从下面三点来考虑：（1）产品自带的人群属性：豆瓣的文青文化，知乎的高知氛围，快手的尬舞社群等，产品一旦形成固定的文化属性，就难以摆脱，这也很好的解释了拥有庞大用户基数的豆瓣时常苦恼变现问题。犹记每逢豆瓣改版，一大群青年才俊们就会疾呼最后一片纯净的精神角落被遗失。（2）产品形态的创新：早期产品在进行冷启动时要有足够吸引原始用户的创新点，比较容易突破的就是交互方式。比如突然在移动端大火的卡片式布局,几乎所有APP都在使用卡片式布局，更有甚者PC端也是卡片式布局。（3）极致的产品体验和死扣的细节处理：做新闻资讯的36氪是我之前比较喜欢的一款产品，文字、段落、间距和图片排版看着比