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化工公司三同时管理制度 化工公司三同时管理制度 化工公司三同时管理制度 化工公司 “三同时 ”管理制度 1、目的 规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目 （以下简称建设项目） 的安全、设施等“三 同时”评审、查收的内容和相关要求。 2、范围 本制度适用于本公司全部部门的项目“三同时”管理。 3、责任者 行政部、保安科、工程部、建设项目单位。 4、程序 、“三同时”的定义 指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必定与主体工程同时设计、同时施工、同时查收投入生产和使用。 、“三同时”评审 、建设项目设计部门依照建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采用的详细措施，准备并供应予下资料，报行政部、环保部。 、建设项目名称、工艺流程图、工程选址地址平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书； 、建设和技术改造工程任务书或建议书； 、采用的预防措施及可行性技术论证报告。 、行政部、环保部对建设项目的报审资料审察后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、中央研究所等部门同时参加。 、在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采用的详细措施。 、行政部、环保部、工程部分别就安全、环保、设施等方面作出评审建议。只有全部经过方可进入项目建设。 、新产品开发、试制 、需要进行试验的项目，由拟定试验方案的单位在试验大纲中同时拟定安全防范措施和环境保护措施。安全防范措施和环境保护措施必定在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实。 、在新产品、新工艺、新设施试制前，必定要充分认识产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性，采用稳当有效的防范措施，拟定应急办理方法，并装备相应的防范器具和急救用品。 、在开课题实验前，必定拟定详细的试验计划，包括应急办理方法，和应装备的防范器具和急救用品，并报中央研究所所长赞成。 、在试制过程必定严格按试制计划逐项落实防范器具和应急措施，实验中用到的剧毒物品，按 公司的《剧毒品管理制度》 执行，危险性较大的操作，要安排人员监护。安全措施不落实的课题严禁开题做试验。 、课题总结时，必定要由安全生产、劳动保护和环境保护的内容。 、课题项目移交设计生产时，必定同时供应安全生产、劳动保护和环境保护的相关内容，做到同时设计。 、新项目、产品工艺付诸中试、大生产推行前，工艺、图纸、方案等经相关部门、人员进行论证，由试制、设计、选型负责人详细介绍工艺情况、设计依照、选型原由，论证更正后，经公司领导赞成，方可推行。 、工程项目的发包、安装期间的安全工作由工程部和承包单位按相关规定负责落实。 、工程项目调试前，应进行全方向的严格检查，并明确调试总负责人，由总负责人一致安排，保证设施调试安全。 、工程项目试生产前，由项目负责人召集安全、设施、环保、生产、技术部门人员进行查收检查，赞成后方可进行试产。 、为减少试产时走不用要的弯路、造成不用要的损失。试产前必定初步拟定安全操作规程，做好员工培训，必要时进行模拟操作。使全体进入试产人员认识如何操作、如何防范、如何进行应急办理。 、项目负责人对项目试制的全过程负责。项目试制总结中必定要有安全生产和劳动保护内容。 、凡引进先进的工艺装置和技术，必定同时引进先进的安全、工业卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应的设施和技术。 、“三同时”的查收 、施工组织部门在竣工后，负责通知中央研究所、行政部、环保部、质量部、工程部等部门进行现场检查，对职业健康安全设施和环境保护设施进行查收。 、查收内容 、项目的设施可否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用； 、建设项目与之配套的职业健康安全设施、环保设施可否吻合国家法规和技术标准； 、建设项目和运行情况管理可否正常、安全、可靠。 、参加查收的各部门确认建设项目吻合标准和要求后，在“技改项目、新建项目竣工查收会签表”或“工艺改正评审表”上签字。达不到设计要求的建设项目不予查收，并对工程项目发现的隐患和存在的问题提出改进建讲和建议。建设项目设计部门针对存在问题改进设计方案，改进施工组织部门马上组织整改，待问题解决后重新进行查收。 、未经“三同时”查收或查收不合格的建设项目不得投入使用。 精心采集整理，因文档各种差异性，请按实质需求再行更正编写调整字体属性及大小