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化工公司安全年关总结 化工公司安全年关总结 化工公司安全年关总结 【篇一】 在 xx 化工有一个最年轻的分厂， xx 分厂， xx 分厂有一支敢于打硬仗，能打获胜的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上友善的班 组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是 xx 工艺运行班 x 班。 辞旧迎新，站在 2019 年的门槛上，回首方才与我们挥手告其余 2018 年，让人欣喜的是，这一年 xx 工艺 x 班得益匪浅，下面是 2018 年该班组获取的工作成绩。 一、任务完成方面 2018 年， xx 工艺 x 班在公司公司及分厂领导的平和关怀和帮助下，全年共 完成 xx 产量实物 xxx 吨，吨尿氨耗 xxx 千克，吨尿蒸汽耗资 xxx 吨，全年无员工 轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设施事故。 工艺 x 班现有员工 xx 人，共有 x 个生产岗位， x 个班长岗位。 尽管岗位人员装备比较紧张，但 xx 工艺 x 班岗位与岗位之间调治配合亲近，岗位人员工作积极主动，集体荣誉看法较强，有争创一流的干劲，有创新 争优的勇气和信心。在全班人员的共同努力下， 2018 年全体工艺指标履行合格率为 xx%，xx 成质量量合格率为，无产质量量事故发生。 二、安全管理方面 班全体员工认真学习 xx 煤化安全 x 号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的 xx 分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不如期地进行手指口述观察，做好岗位开停车方案演练，做好 突发事故岗位办理方案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时辰绷紧安全弦。 经过上述知识的学习，员工不只熟练掌握了岗位操作技术，而且也大大提升了对突发事故的办理能力，同时还睁开了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，拟定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患 起，并获取及时消除和控制。 1 / 4 三、四型班组创办方面 班积极响应 xx 公司四型班组创办文件精神，把创办工作落到实处，把指标分解量化细化。以创办为契机提升班组管理水平登台阶。 在创办活动中，班组把 “以人为本 ”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自觉参加到创办之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创办工作添劲增力。 “班和万事兴 ”，睁开 “班组是我家，我爱我家 ”活动，睁开四比一创活动，即比产量、比耗资、比安全、比遵守守纪，创班组，并拟定班组零事故，员工无 三违，现场无隐患，质量无弊端的核查标准。班组是公司的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的利害与公司的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不只要看到过去一年获取的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，连续弘扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为 xx 化工的明天再立新功。 【篇二】 一、正确认识当前安全生产形势 从整体形势来看，公司的安全生产情况整体相比较较坚固，但基层的安全环保工作仍旧严重，综合管理能力还不能够满足生产经营的需要，还达不到安全发展、干净发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识当前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地睁开安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层 HSE管理，全面提升基层现场的事故整体预防能力，为公司实现连续健康发展确定坚固的基础。 二、提升思想认识 近几年，公司公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，要搞好安全生产工作，思想认识是要点，特别是基层各级领导的安全生产意识，必定认真贯彻履行国家和地方政府相关安全生产目标、政策、法律法规，以及上级相关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日 程. 2 / 4 同时及时研究解决或审批相关安全生产中的重要问题，出国留学并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，的确解决安全技术问题。在平常工作中间，向来坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证系统和安全 生产督查系统，渐渐完满 HSE行为准则、 HSE检查及核查标准、 HSE奖惩管理办 法，做到组织落实、举措落实、检查落实、核查落实，促使 HSE管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实安全生产责任制 安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方向的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要的确履行第一责任人的责任，要亲自组织完满各级领导、各职能部门的 HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传达下去，直至每一名岗位员工。 要做到横向到边，纵向终究，成立 “一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加 ”的责任系统和工作场面。同时，成立完满 HSE奖惩拘束体系，把 HSE责任目标落实情况与有效的核查、奖惩结合起来，严核查，硬兑