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2021 企业年终工作总结报告 5 篇 临近年终之际，在企业里工作的人员，要及时做好年终工作 总结，在今后更好的开展下一阶段的工作，知道企业年终工作总 结如何写吗？下面是小编给大家带来的 2021 企业年终工作总结_ 企业年终工作总结报告 5 篇，以供大家参考，我们一起来看看吧! 企业年终工作总结报告 (一) 从 20_年_月_ 日来到公司以来，我在的营销工作取得了一定的 成绩，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题 ，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意 义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。 针对以前的工作，从四个方面进行总结： 一、公司项目的成员组成 营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和 一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一 些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员 从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售 人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合， 导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的 开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。 二、营销部的工作协调和责权明确 由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现 象，这一方面作为公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟 通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路 和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知 道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标 一致、简洁高效。 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认 为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大 小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会 对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责 权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内 部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公 司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关 系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的 组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的 问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问 题的解决。 四、营销部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论 事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进 行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在 了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上 多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情 发生。 企业年终工作总结报告 (二) 本人在公司领导的正确领导下，在同事们的团结合作与帮助 下，较好地完成了各项工作任务，在业务素质与思想政治方面都 有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩与存在的不足作工 作总结如下： 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作 时间;坚守岗位，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有强烈的责 任感与事业心。工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 二、工作能力与具体业务方面 我的工作岗位是视频维护。主要负责统摄像头维修。另外就 是例行对地铁车载摄像头的维护保养等。 我本着 “把工作做的更 ”的目标，工作上发扬开拓创新精 神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务： 1、维修情况：从_月开始维修工作正式上线，对已有故障设 备与陆续损坏设备的维修正加紧进行，已确保对故障设备的及时 更换及新产品的生产。 2、夜检情况：为了保证_的顺利进行，我们投入了更大的人 力物力积极配合业主的工作，对每条线路加强了维护，基本做到 有故障在 24 小时内基本排除。现在_已经圆满闭幕，但我们并不 能放松工作态度，保证设备质量，让业主满意。 三、存在的不足 总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很 大的进步，但是还存在着以下不足： 一是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的