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如何评价一个产品经理的能力？ PAGE 1 如何评价一个产品经理的能力？ 产品经理在一个产品的诞生到成熟中担任着很重要的工作，如此重要的角色却很难有一个标准去判断其成功与否。本文作者基于自己的工作经验，与我们分享如何评价一个产品经理的能力。产品经理做为产品的负责人、产品的设计者，很多时候和产品的命运是息息相关的。一个成功的产品可以捧红产品经理，一个失败的产品也可以迅速淹没产品经理，所以产品经理都在追求着做一个成功的产品，但可惜成功注定是少数人。如果没有成功的产品，那该如何评价一个产品经理的能力呢？如果你对这个问题感兴趣的话，不妨让我们一起来拆解一下这个问题。我们可以先用倒推的方式：先看什么是成功的产品，然后和产品经理的工作相结合看能否得出什么结论。首先，什么是成功的产品呢？成功产品的指标有哪些呢？大家可以先停下来，思考一下这个问题用户数量吗？这看起来是最直观的评价产品的指标了，但问题是是多少呢？几十万还是百万级或千万级呢？母鸡！如果这些用户不活跃他们的价值又是什么呢？那自然而然就是活跃用户数量喽！毕竟活跃的用户数量才更有价值，活跃用户数量加用户使用时长，我觉得这两个指标是不错的，毕竟这两个算是产品的核心指标了。这两个的确是产品的核心指标，但我们依然无法给出一个界定的范围，不是嘛？毕竟这两个指标都只是过程指标而非最终指标。那就从最终指标中找。怎么找？最终指标可是根据产品的类型不同又是各不相同的，下单数、发贴数、会员数等。看起来也很难判定。这里我们要继续发挥产品经理拆解需求的能力，再深挖试试。让我们回到最终指标。最终指标根据产品的类型虽然各不相同，但是如果是同一类型的产品呢，是不是就具有了一定的可比性了呢？不同类型的产品数据指标不具有可比性的，相同类型的产品，针对公司的情况不同很多时候也是不具有可比性。但如果公司所处的阶段一样，产品类型也是一样的，那指标是具有一定的参考性的。也就是说，和同类型的产品和公司相比的话，最终指标的确可以当成是评价一个产品做的好与不好的标准。所以我们姑且找到了一个评价产品经理能力的指标，相同类型的产品与公司用最终指标来评价。但这显然看起来并不太适合一般大众对成功产品的评价标准，那有没有更普世的评价标准呢？之前在文章产品经理的大局观中有说到：级别高的产品经理在做产品规划时候除了所谓的用户体验之外还会考虑很多的因素，其中商业化就是其中非常重要的一项。商业化是产品经理从整个公司的角度来规划的产品的，它是真正把公司做为一个商业整体进行思考的，所以如果从这个层面上来看一个产品的成功与失败的话，那其实就可以归纳为：可以成功进行商业化的产品就是一个好的产品，无法完成商业化的产品就不是一个成功的产品。理由也很简单：活下去，才有更多的可能，毕竟公司是以盈利为目的组织，活不下去，其它都扯。当然活下去也是分情况的：融资和自我创血，这个文章里都有写可以自行查看，不在这里多说了。现在明确了一个成功的产品的普世标准：能活下去。下面我们继续看一看，那好的产品经理的标准呢？继续拆解，拆解影响产品成功的因素，这些因素中又有哪些是和产品经理具有强关联关系的。这里我们以移动互联网产品为例，我们看一下一个产品上线之前大概要经过哪些步骤：需求拆解，把想法拆解成需求，这个想法可能来自各方面的；针对于拆解的需求做产品设计；设计好的产品交给设计师和开发人员；运营准备内容运营和用户运营的相关工作；产品开发完成后，市场人员准备铺渠道。产品上线之后，我们再模拟一下用户使用产品的流程，大概如下图：第一环节：新用户到注册用户之间包含着一个注册转化率，注册转化率的影响因素有两种：渠道带量的用户质量；本身产品注册页面的设计问题；这两个影响都非常影响注册转化率的高低；第二环节：注册用户之后的路径，一般包含三种情况：根据产品内部功能模块的引导而进行下一步操作；根据内容引导进行下一步操作；用户自我探索(就是这点点那点点)；一般产品的用户路径都是以内部功能模块加内容引导相结合完成的；撇开工具类产品，一般产品都以功能模块引导为基础，内容引导为主两者结合留住用户，引导用户产生相应的数据；相对于影响未注册用户到注册用户的因素来说，在整个用户路径中其实很难判断用户是因为内容导致的流失，还是因为产品设计导致的流失。因为涉及到的环节太多页面太多功能模块太多，这是一项非常考验产品经理数据分析能力的工作，同时这里涉及到另一项设计产品时要注意的点：产品的节奏感，如果不懂一定的节奏感乱加功能，那在这个环节就会变的非常的麻烦，需要分析的数据就会翻倍，难度更是翻倍。所以