装饰公司工程部年度总结报告分享.pdfVIP

2013 年度总结报告和 2014 年工作计划 尊敬的各位领导、各位来宾、同事： 大家好！ 现在我代表广建股份工程部对 2013 年的工程情况和下 一年的发展计划向大家作个汇报。 2013 年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队 的共同努力下，充分发挥了高层制定的优秀管理模式，展示 了在工程管理上的强大优势，使得项目 96%达到了安全零事 故、质量优良的好成绩，也得到了业主的一致好评，特别名 豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯，从施工到回 款合作过程都非常畅通顺利。巴南万达项目工程进度质量也 得到了甲方的一致好评，同时我们今年还完成了整个工程部 的核心团队建设和梯队人才培养储备工作，为 2014 年本公 司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。 封存过去一年的成绩总结经验和教训，在当今装饰业品 牌；资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局 下，去年我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上 的问题，有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和 盈利能力，阻碍了公司的扩张节奏和发展步伐，所以 2014 年 工 程 部 要 采 取 和 出 台 一 系 列 管 理 体 系 来 杜 绝 类 似 或新的管理能力方面出现的问题。展望即将到来的 2014 年， 第 1 页 共 8 页 我部门将更高要求的执行公司发展理念和中心思想。人力资 源是企业的第一资源，是企业的生命之源，致力培养团队、 人才梯队建设，坚持唯德、唯才、唯贤是用的用人原则，把 创新的先进管理理念和专业知识采用传、帮、带的方法将基 因移植，并且模式化，复制化让整个工程管理团队都成为实 用型人才。再让这些人才来驱动广建的发展，加强专业项目 管理团队的建设，为即将成立的发展事业部做好强硬基础， 强力遵照公司的管理流程，精心经营好每一个工程项目，让 公司的先进管理模式， 市场效应、 业主满意度、 优质的服务、 理想的工程利润进入一个新的高度。 2014 年要打造稳定的项目管理体系，让项目管理科学 化、精细化，要将优秀且有实力或实力低但配合优秀的施工 团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务 施工班组信息库，并让这些优秀班组进入公司 OA、ERP信息 化管理，同时对他们开放已中标工程项目信息窗口，让他们 能随时了解公司工程项目体量，为劳务费报价和劳务人员需 求做好劳务投标工作准备，对施工过程中原材料节约和质量 进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通 报表扬的精神鼓励。 我部门还需要在发展中同步解决的问题如下： 工程管理队伍的考核指标要提高到高层次高标准。从安 全、质量、回款、现场协调、业主评价、项目带动项目扩展 第 2 页 共 8 页 成绩、项目施工中的周报、月报的制度、项目完工后的总结 考核等方面着手，利用有奖有惩的考核机制严格规范管理队 伍，让管理目标达到理想的执行指标。 针对部分项目，我部门还将使用 项目经理管理目标责任 制 。一、项目管理目标： 是指以本公司承揽并自行组织建设 所必须实现的经济、技术指标。考核指标分为：安全生产、 工程收款率、成本控制、质量、工期、技术档案和结算资料 管理、品牌形象； 二、项目管理体制 ：1、公司对每个组建 工程项目部，负责工程建设的管理，承担工程目标完成的责 任，享有与目标责任相应的管理权及绩效挂钩的经济效益； 2、公司工程部统一组建并管理项目部，按照有关行业要求 和公司制度选配项目经理及各类人员，落实目标责任制，并 为项目部提供支持及服务；