产品质量先期质量和控制成本.pptx

;现代文盲与赢在职场;Automotive Industry Action Group;Core Tool与ISO/TS16949对应条款;Core Tool之间的关系;APQP流程文件-案例;APQP CP-产品质量先期策划 控制计划;产品质量策划的基本规则;产品质量策划的基本规则;产品质量策划循环; *設計 *僅限 服務供方如熱處理 責任 制造 儲存、運輸等等 -確定範圉 X X X -計劃和定義〈第一章〉 X -產品設計和開發〈第二章〉 X -可行性〈2.13〉 X X X -過程設計和開發〈第三章〉 X X X -產品和過程確認〈第四章〉 X X X -反饋、評定和 糾正措施〈第五章〉 X X X -控制計劃方法論〈第六章〉 X X X;产品质量策划进度图表;第一章：计划和确定项目;1.顾客的声音（VOC） 市场研究 顾客访谈 顾客问卷与调查 市场测试和定位报告 新产品质量和可靠性研究 竞争产品质量的研究 最佳实践 习得经验;3.产品/过程标杆数据 识别合适的标杆 了解现状与标杆之间产生差距的原因 制定缩小与标杆差距、符合标杆或赶超标杆的计划;4.产品/过程假设 设想产品具有某些特性，以及某种设计和过程概念，可以包括技术革新、使用先进的材料、可靠性评估，和新技术的应用等 所有这些都应该作为输入 ;第一章：计划和确定项目-输出;第一章：计划和确定项目-输出;第一章：计划和确定项目-输出;11;第一章：计划和确定项目-输出;第一章：计划和确定项目-输出;;第二章：产品设计和开发-输出;第二章：产品设计和开发-输出;第二章：产品设计和开发-输出;第二章：产品设计和开发-输出;第二章：产品设计和开发-输出;第二章：产品设计和开发-输出;第二章：产品设计和开发-输出;第二章：产品设计和开发-输出;第二章：产品设计和开发-输出;第二章：产品设计和开发-输出;第二章：产品设计和开发-输出;第三章：过程设计和开发;第三章：过程设计和开发-输出;第三章：过程设计和开发-输出;第三章：过程设计和开发-输出;第三章：过程设计和开发-输出;第三章：过程设计和开发-输出;第三章：过程设计和开发-输出;第三章：过程设计和开发-输出;;第三章：过程设计和开发-输出;第三章：关键输出之间的关系;第三章：关键输出之间的关系;第四章：产品和过程确认;第四章：产品和过程确认-输出;第四章：产品和过程确认-输出;第四章：产品和过程确认-输出;第四章：产品和过程确认-输出;第四章：产品和过程确认-输出;第四章：产品和过程确认-输出;第五章：反馈、评定和纠正措施;第五章：反馈、评定和纠正措施;第五章：反馈、评定和纠正措施-输出;第五章：反馈、评定和纠正措施-输出;本控制计划方法论的目的是协助供方按顾客要求制造出优质产品，它是一种结构化的方法，用于零件和过程的整个体系，可设 计、选择和实施具有附加价值的控制方法。控制计划对用来 最大限度是减少过程和产品变差的体系作了简要的书面描述 。本章列举的控制计划表格 的目的是对怎样才能将这一信息文件化的示例，至少只要在包含有相同信息的情况下， 可以使用替代的格式。控制计划不能替代包含在详细信息的操作者指导书。本方法论适用于制造过程和技术的广泛领域。控制计划是总体质量体系不可分的部分，并被用作一个 动态文件，因此控制计划应和其它有关文件合起来使用。 制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段。控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述，一个单一控制计划可以适用于以相同过程、相同原料生产出来的一组和 一个系列的产品。为了有助于说明，必要时可对控制计划附上图纸和视觉标准。为了支持控制计划， 要不断改善和运用过程监视指导书。 实际上，控制计划描述了过程的每阶段所需的控制措施，包括进料、加工和出货，并保证所有的过程输出满足要求所需的阶段性措施。在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特性的过程监视和控制方法。由于