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PAGE 1 PAGE 1 订货点采购与库存控制  企业当中，没有处于流通状态的物资，都是库存。仓库里的，货架上的，工位旁边待加工的，等等。  库存掌握概述  一、企业的各个环节都是一个物资进销存系统  企业可以分为两大类：生产企业和流通企业，它们都是物资进销存系统。  什么是库存？  企业当中，没有处于流通状态的物资，都是库存。仓库里的，货架上的，工位旁边待加工的，等等。  例如：  仓库：任何一个仓库就是一个进销存系统。选购进来的物资入库，形成进货；人们由于生产或销售需要到仓库来提货，就形成出库；入库和出库的结果就形成库存。因此，仓库管理这个环节就是一个进销(出)存系统。  销售：同样，销售环节也是一个进销存系统.例如零售，摆在货架上的货物不断被顾客买走，这就是销售出货：货架上的货物销售差不多时，就要进货，放置于货架上，这就是进货；进货销货的结果，现存于货架上的货物．就是库存。  车间：生产车间、甚至每一道工序也都是一个进出存系统。例如对某一道工序来说，上一道工序传下来的工件就是“进”；进入本工序加工完以后，传人下一道工序，就是“出”；上一道工序传下来的工件，本工序还没有加工完，因而还没有传入下一道工序的工件，就是本工序的“库存”。  二、储存的分类  (一)按储存状态分类  1．仓库储存：指存储在正规的仓库中的储存，储存数量较大、存储时间较长。占用资金。  2．临时堆放：是指在工作地临时堆放的物资，一般是小量的、临时的、没有进入仓库保管的物资。例如临时堆放于工序岗位上的工件，零售柜台、货架上的商品等。  (二)按储存性质分类  1．安全储备  2．中转储备  3．周转储备  三、周转库存系统需要进行库存掌握  安全储备是有意识有计划的储备，所以安全储备追求的目标，主要是要争取达到既定的储备数量，保护好物资的使用价值。  中转储备主要是为运输服务的，在不同运输方式或不同运输环节的接口处设立仓库，为中转物资的集散、组配、临时储存等作业供应场所。目标主要是追求提高中转作业效率、集散快、节约费用、降低中转成本。  周转库存追求的目标，是要提高库存周转率、降低库存成本、提高经济效益。而提高经济效益最重要的一点，就是要进行库存量的掌握。  周转储备区分于安全储备和中转储备的一个显著的特点：周转储备要进行库存量的掌握，而安全储备和中转储备则不需要进行库存量掌握。  为什么只有周转库存要进行库存量的掌握呢?因为周转库存多了少了都不行。  四、库存过程概述  (一)订货过程  (二)进货过程  (三)保管过程  (四)销售过程(或供应过程)   企业当中，没有处于流通状态的物资，都是库存。仓库里的，货架上的，工位旁边待加工的，等等。  库存掌握概述  一、企业的各个环节都是一个物资进销存系统  企业可以分为两大类：生产企业和流通企业，它们都是物资进销存系统。  什么是库存？  企业当中，没有处于流通状态的物资，都是库存。仓库里的，货架上的，工位旁边待加工的，等等。  例如：  仓库：任何一个仓库就是一个进销存系统。选购进来的物资入库，形成进货；人们由于生产或销售需要到仓库来提货，就形成出库；入库和出库的结果就形成库存。因此，仓库管理这个环节就是一个进销(出)存系统。  销售：同样，销售环节也是一个进销存系统.例如零售，摆在货架上的货物不断被顾客买走，这就是销售出货：货架上的货物销售差不多时，就要进货，放置于货架上，这就是进货；进货销货的结果，现存于货架上的货物．就是库存。  车间：生产车间、甚至每一道工序也都是一个进出存系统。例如对某一道工序来说，上一道工序传下来的工件就是“进”；进入本工序加工完以后，传人下一道工序，就是“出”；上一道工序传下来的工件，本工序还没有加工完，因而还没有传入下一道工序的工件，就是本工序的“库存”。  二、储存的分类  (一)按储存状态分类  1．仓库储存：指存储在正规的仓库中的储存，储存数量较大、存储时间较长。占用资金。  2．临时堆放：是指在工作地临时堆放的物资，一般是小量的、临时的、没有进入仓库保管的物资。例如临时堆放于工序岗位上的工件，零售柜台、货架上的商品等。  (二)按储存性质分类  1．安全储备  2．中转储备  3．周转储备  三、周转库存系统需要进行库存掌握  安全储备是有意识有计划的