7-三融三控下的工程管理探索-高蔚.pdfVIP

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2021-12-03 发布于江西
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三融三控下的工程管理探索 POLY REAL ESTATE 2015 工程管理中心二〇一六年一月曹将诚品/279999405 一、管理现状二、问题溯源三、出路办法 2015年工程大事记： 2015年 3月：工程年度工作启动及宣贯；梳理工程管理33项核心业务及工作流程； 2015年 4月：第一次管理巡检； 2015年 5月：工程策划、工程供方管理、工程招投标、合约规划等制度、流程试行；形象统一标准、“大宝、小利”登场； 2015年 6月：第二季度工程总结会（第三方季度评估）；签证管理规定修编； 2015年 7月：安全文明施工专项示范标兵评选； 2015年 8月：制度流程宣贯及释疑；绿色施工推广及评优； 2015年 9月：A 类总包集中招标；启动第三方交付评估； 2015年10月：B、C类总包整理建库；公司全年在建项目269个，在建面积5389万第三季度工程总结会（第三方季度评估）；平方米，实现新开工面积1256万平方米，竣工面 2015年11月：第二次管理巡检；积1360万平方米，安全生产状态平稳，工程质量施工模拟纠错与知识竞赛；稳步提升。 2015年12月：产品交付品质研讨会；编制成品保护、观感质量标准；开展工程策划评优及推广活动。曹将诚品/279999405 2 一、管理现状二、问题溯源三、出路办法 2015年，我司工程管理工作紧密围绕公司“保增长”的基调，秉承“优化结构、提升效率、改革创新”的工作思路，通过公司全体工程管理人员的努力拼搏，在工程标准化、品质提升、安全管理等方面做了大量工作，公司工程管理以及质量水平正以小步快跑的方式持续、稳健提升。 1、厘清业务流程梳理了工程管理33项核心业务流程，完成工程管理各项工作流程再造，清晰划分权责。 2、规范管理表单新增修编了工程供方管理、工程招投标、签证管理等6项管理规定及表单，查缺补漏。曹将诚品/279999405 3 一、管理现状二、问题溯源三、出路办法 3、细化项目管控通过