7-三融三控下的工程管理探索-高蔚.pdfVIP

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三融三控下的工程管理探索 POLY REAL ESTATE 2015 工程管理中心 二〇一六年一月 曹将诚品/279999405 一、管理现状 二、问题溯源 三、出路办法 2015年工程大事记: 2015年 3月:工程年度工作启动及宣贯; 梳理工程管理33项核心业务及工作流程; 2015年 4月:第一次管理巡检; 2015年 5月:工程策划、工程供方管理、工程招投标、 合约规划等制度、流程试行; 形象统一标准、“大宝、小利”登场; 2015年 6月:第二季度工程总结会(第三方季度评估); 签证管理规定修编; 2015年 7月:安全文明施工专项示范标兵评选; 2015年 8月:制度流程宣贯及释疑; 绿色施工推广及评优; 2015年 9月:A 类总包集中招标; 启动第三方交付评估; 2015年10月:B、C类总包整理建库; 公司全年在建项目269个,在建面积5389万 第三季度工程总结会 (第三方季度评估); 平方米,实现新开工面积1256万平方米,竣工面 2015年11月:第二次管理巡检; 积1360万平方米,安全生产状态平稳,工程质量 施工模拟纠错与知识竞赛; 稳步提升。 2015年12月:产品交付品质研讨会; 编制成品保护、观感质量标准; 开展工程策划评优及推广活动。 曹将诚品/279999405 2 一、管理现状 二、问题溯源 三、出路办法 2015年,我司工程管理工作紧密围绕公司“保增长”的基调,秉承“优化 结构、提升效率、改革创新”的工作思路,通过公司全体工程管理人员的努力 拼搏,在工程标准化、品质提升、安全管理等方面做了大量工作,公司工程管 理以及质量水平正以小步快跑的方式持续、稳健提升。 1、厘清业务流程 梳理了工程管理33项核心业务流程,完成工程管理各项工作流程再造,清 晰划分权责。 2、规范管理表单 新增修编了工程供方管理、工程招投标、签证管理等6项管理规定及表单, 查缺补漏。 曹将诚品/279999405 3 一、管理现状 二、问题溯源 三、出路办法 3、细化项目管控 通过

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