2016年工程管理总结（刘培胜）.pptxVIP

保利地产2016年工程管理总结目录CONTENTS第一部分 2016年主要工作第二部分 改进方向第三部分 2017年工作计划01 项目交付情况 2016年全年，香槟国际、拉菲公馆、梧桐语、海上五月花、东等项目，共计完成住宅、商业、地库、幼儿园竣工备案15次，竣工面积104.8万㎡。序号项目名称标段土建总包交付日期竣工面积（万㎡）1香槟国际22#楼天祥建设集团有限公司2016/3/302梧桐语项目全项目安徽同济建设集团有限公司2016/4/303香槟国际19#-21#楼天祥建设集团有限公司2016/6/304海上五月花一期一标段开平住宅建筑工程集团有限公司2016/6/305海上五月花一期二标段江苏苏中建设集团有限责任公司2016/6/306东郡二期一标天祥建设集团有限公司2016/7/307东郡二期二标中天建设集团有限公司2016/7/308西山林语一期安徽同济建设集团有限公司2016/11/109海上五月花二期江苏苏中建设集团有限责任公司2016/11/3010海上五月花A12#楼开平住宅建筑工程集团有限公司2016/12/3002 集团季度评估下图为2016年季度评估情况，安徽公司在集团26家参评子公司中排第10名，较2015年进步2个名次：03 工程质量提升 2016年实测实量成绩与进度款支付比例挂钩，加大奖惩力度，有效提升工程质量。其中海上五月花四期工程质量（实测实量、质量风险）进入集团标段前三，被集团评为“质量示范标段” 10.88204 集团交付评估 新修订的《安徽保利月季度巡检及交付评估管理办法》，将所有参建单位列为交付评估考核对象，全年交付评估成绩居集团第11名。项目名称标段名称得分香槟22#楼广州欧瑞78.29香槟20#楼重庆集美78.05香槟19#楼广州珠江77.48五月花一期二标苏中建设81.04东郡二期二标中天建设79.07西山林语一期安徽同济78.38东郡二期一标天祥建设78.20梧桐语安徽同济76.79五月花一期一标开平住建75.11标段名称精装单位得分五月花二期四标广州欧瑞81.31五月花二期五标广州珠江80.48五月花二期二标广州美术80.38五月花一期二标深圳中天80.32香槟21#楼广州东滕80.09五月花二期一标深圳中天79.71五月花一期三标深圳艺桥79.54五月花一期一标深圳中众79.07五月花二期三标深圳中众78.9205 到访与交付 2016年全年，香槟国际、拉菲公馆、梧桐语、海上五月花、东等项目，共计完成住宅、商业、地库、幼儿园竣工备案15次，竣工面积104.8万㎡。06 推广新工艺 2015年，安徽保利进行了铝模工艺的试点，通过铝模工艺的深化设计，优化节点做法，避免空鼓开裂、渗漏等质量风险。2016年新开工的熙悦府项目住宅已全部采用铝模工艺。 结构成型实测铝模深化设计现场装配施工07 样板引路 结合当前多项目管理的情况，修订改编了《安徽保利样板管理制度》，明确样板内容及验收流程。规范精装节点样板，明确细部做法，避免批量装修施工的质量风险。 阳台地砖与防水客厅地砖铺贴墙面及顶棚样板木地板安装样板08 联合审图 联合技术部进行封闭审图，提前发现设计错、漏项等缺陷，并结合项目现场施工情况，合理优化设计节点做法。09 标准合同修订 10 展示区开放 2016年共计完成五月花二次展示、罗兰春天展示区、熙悦府展示区、罗兰春天二次展示区四个示范区的建设。 目录CONTENTS第一部分 2016年主要工作第二部分 改进方向第三部分 2017年工作计划01 进度管理---后半段交叉施工主体结构封顶后至毛坯/精装完工，存在以下难点：施工电梯安装较晚，影响砌筑、抹灰、地坪施工进度总分包单位各工序全面开展，未进行分段施工，存在分包单位进场后无作业面情况分包单位进场较晚，总包单位为节约成本，人货电梯拆除较早，影响材料垂直运输效率外架在外立面涂料腻子完成后拆除，影响室外填土、管网施工以33层高层住宅为例，主体结构封顶至毛坯完工，公司平均工期为XX天，对标合肥万科公司的XX天有较大改进空间。02 标准合同修订 目录CONTENTS第一部分 2016年主要工作第二部分 改进方向第三部分 2017年工作计划01 三线联动 2017年计划从转扣签证、优质优价、界面优化方面，深入推进三线融合：结合新版合同的推行，现场管理需要而产生的切分合同内工程量现状，切实完成签证按月清理，便于转扣签证的实施。为费用切分提供“绿色通道”，推进工程与成本、投管及财务部门的多线融合。以第三方评估为抓手，以总包评价细则为依据，强化源头管理，进行“优质优价”的尝试。通过适当降低优质供方的下浮率，提升优秀供方的中标率。为减少工程成本，现行界面划分将防水、涂料、铝合金等单独发包，建设单位工程管理人员充当总承包管理的角色，不