儿科5年发展规划.pdfVIP

5 儿科建设 5 年发展规划 儿科建设 年发展规划 在总院的帮扶下，在院领导的带领下，附属村医院儿科有了一定 的 在总院的帮扶下，在院领导的带领下，附属村医院儿科有了一定 的 发展。2016 年医疗卫生体制改革进一步深化之年；二孩政策的开 放大好 发展。2016 年医疗卫生体制改革进一步深化之年；二孩政策的开 放大好 时机，在这一年，困难与机遇共存。为了进一步促进我院儿科 学科建设， 时机，在这一年，困难与机遇共存。为了进一步促进我院儿科 学科建设， 提高儿科医疗水平和我院儿童救治能力， 为促进我院医疗 提高儿科医疗水平和我院儿童救治能力， 为促进我院医疗 事业持续发展，特制定儿科发展计划。 事业持续发展，特制定儿科发展计划。 一、 儿科自 2004 年开科以来有了一定的发展，我院儿科是一个 集 一、 儿科自 2004 年开科以来有了一定的发展，我院儿科是一个 集 临床、科研、教学为一体的科室，是本镇区及周边地区儿童疾病的 治疗 临床、科研、教学为一体的科室，是本镇区及周边地区儿童疾病的 治疗 中心。目前我院儿科编制床位 56，开放 56，其中新生儿科编制 床位 15， 中心。目前我院儿科编制床位 56，开放 56，其中新生儿科编制 床位 15， 开放 15。但是病床使用率不高，全科每年仅有 2-3 个月病 床使用率达 100% 开放 15。但是病床使用率不高，全科每年仅有 2-3 个月病 床使用率达 100% 左右。医师 6 名，其中副主任医师 2 名，主治医师 3 名，医师 1 名，其中 左右。医师 6 名，其中副主任医师 2 名，主治医师 3 名，医师 1 名，其中 1 人休产假。护士 11 名，其中主管护师 1 名, 护师 5 名，护士 5 名。儿 1 人休产假。护士 11 名，其中主管护师 1 名, 护师 5 名，护士 5 名。儿 科包括儿科门诊、普通儿科病区和新生儿 病区及产科新生儿查房。但目 科包括儿科门诊、普通儿科病区和新生儿 病区及产科新生儿查房。但目 前由于多方面原因，儿科发展进入瓶颈 阶段，儿科的发展受到制约。 前由于多方面原因，儿科发展进入瓶颈 阶段，儿科的发展受到制约。 二、 宏观环境分析 二、 宏观环境分析 2016 年，新一轮医疗改革的开始，本轮医改，提出以广佛都市 圈核 2016 年，新一轮医疗改革的开始，本轮医改，提出以广佛都市 圈核 心区域的定位建设提升医疗卫生水平，着力打造珠岸区域卫生高 地：重 心区域的定位建设提升医疗卫生水平，着力打造珠岸区域卫生高 地：重 点在东部片区和北部片区分别建立 1 家达到三级甲等水平的综 合医院， 点在东部片区和北部片区分别建立 1 家达到三级甲等水平的综 合医院， 打造一批在珠三角地区有一定综合实力和专科医疗优势， 有 打造一批在珠三角地区有一定综合实力和专科医疗优势， 有 影响力的医院，力争 1 家医院进入省 30 所高水平医院行列； 探索 组建 影响力的医院，力争 1 家医院进入省 30 所高水平医院行列； 探索 组建 以三级医院为龙头 ，二级医院为骨干 ，社 区卫生服务 中心为基础的 以三级医院为龙头 ，二级医院为骨干 ，社 区卫生服务 中心为基础的 “3+2+1 ”型医疗联合体，并以开放合作的态度，促进与广佛优 质高端 “3+2+1 ”型医疗联合体，并以开放合作的态度，促进与广佛优 质高端 医疗资源的融合发展，带动全区医疗机构综合实力大幅提升。 新的医改， 医疗资源的融合发展，带动全区医疗机构综合实力大幅提升。 新的医改， 给我们的发展带来新的机遇和挑战。 给我们的发展带来新的机遇和挑战。 三、 竞争对手分析 三、 竞争对手分析 加快轨道交通布局。借广佛地铁、地铁 2 号线、3 号线及地铁 7 号线 加快轨道交通布局。借广佛地铁、地铁 2 号线、3