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PAGE 8 安徽保利2015年工程管理总结 2015年安徽公司在施面积214万㎡，计划竣工交付面积67万㎡，共6388套住宅（其中精装修2688套）交付。全年工程管理重点集中在工程竣工交验管控，在施项目进度、质量、安全管控，新开项目（标段）工艺的推广、品质提升三个方面。总结2015年的工作主要有以下几个方面。 标准化成果总结 竣工交验 针对本年度交付面积广、频次高、任务重的特点，结合政府验收的要求、集团竣工交付的规定，重新疏理了竣工交付流程。要求交验前４个月组织召开竣工启动会，就现场收尾工作，每个政府验收报告取得，物业承插验收，工程部内部验收、公司各部门综合验收、集团交付评估、交付风险评估等工作进行全面疏理，以会议纪要的形式就各项工作的时间点进行明确，以保证验收及交楼工作的顺利开展。 图一 十月份项目竣工启动会 工艺标准建设 工程部和技术部一起与“百锐”合作，通过初稿编制、样板实施、作业指导、效果评估等环节，完成了《安徽保利防渗漏质量标准及技术要点》，有些作法已在项目上进行了贯彻执行。 图二 防渗漏质量标准及技术要点手册 针对精装修工程管控难度大、业主投诉多的难点，全面总结香槟、拉菲一期的精装修管理经验，疏理业主投诉的重点问题，通过工艺标准制定、工法样板、交付样板的实施，已形成一套相对完整的精装修管控要点。 主要采取水管走天花、淋浴屏门槛石二道止水、门槛石挑耳朵、踢脚部位刷防水、901胶界面处理、磁砖粘结剂施工等多项工艺改进手段。卫生间侧漏、壁纸发霉、卫生间门套受潮发黑、磁砖空鼓等投诉较集中的问题得到了有效控制，后续投诉率已得到显著降低。 图三 踢脚线刷防水 图四 采用901胶墙面处理及瓷砖粘结剂 在施工程进度、质量、安全管控 贯彻执行公司月进度指标考核制度，针对总包及精装修单位每月下达任务指令单，依据月底完成情况按3000元/每条进行处罚，门窗、外墙涂料、公区精装修、消防等单位执行关键节点进度考核机制，依据节点完成情况进行处罚，作到提前明确、过程考核，有力的推进了现场的进度管控。 图五 月进度指令单及罚款 贯彻执行集团制定的第三方评估文件，采取实测实量与进度款挂钩、月度巡检评比奖罚的措施，保证了质量、安全管理水平的有序提升。 依据集团第三方评估结果，安徽公司三个季度评估得分稳中有升，一季度为79.979分，二季度81.619分、三季度83.378分，上升了3.399分。 2015年在建项目未发生安全死亡责任事故，未发生5人以上重伤事故，轻伤事故率在3‰以下，全面达到年初制定的安全生产目标。全年安全管理稳步提升，集团组织的第三方评估安全文明专项成绩，由2014年均分71.460提升至2015年均分80.719。 新工艺的推广应用 2015年安徽公司新开工项目（标段）全面执行立管采用止水钢套管结构预埋，卫生间反坎一次性浇筑或设止反坎的工艺，确保不出现上、下层及反坎渗漏现象。 图六 止水钢套管随结构预埋 五月花二期试点烟道卸载工艺改变。图集的工艺为洞口大于烟道５cm，钢筋卸载，高层、超高层容易造成烟道下沉，磁砖角部开裂。新工艺采用缩小洞口，烟道直接放置在楼板上，外侧施工止水反坎的作法，以避免烟道的下沉。 学习万科精装修“四化”管理，在五月化一期高层的精装修管控中进行试点实施，效果良好。精装工程进度、质量、文明施工管理得到了较大提高。 图七 精装修“四化”管理节选（工艺、加工、进度） 新开工的香槟６号楼试点铝模工艺，全面学习广东公司、万科合肥公司的经验，特别就铝模与门窗洞口、砌体、水电管道、外墙保温、后续精装修的的结合进行了专项工艺研讨，目前已形成成套工艺并开始实施。 图八 结构梁铝模安装 存在的不足和后续专项提升措施 虽然年度内竣工验收任务按计划全部顺利完成，确保交楼工作有序进行，但距离公司交付前1个月具备交楼条件的要求尚存在一定差距。以后交付批次将竣工验收调度会前置交付期6个月，加强预判，充分考虑验收过程可能存在的风险，并采取相应应对举措。 2015年集团组织了三次第三方工程评估，公司综合成绩稳定提升，因提升幅度有限，在集团范围内排名中等。下一步将采取更多与第三方评估挂钩的措施，加大奖惩力度，充分调动总分包单位积极性。 施工阶段进入抹灰阶段、装修阶段后，实测实量分值降低、质量风险扣分较多，不仅影响公司第三方评估成绩，而且也不利于交付品质的提升。需在后续进一步分析工艺、总结经验，在过程管理中提高成绩。 全年安全生产定期检查和专项检查有序开展，但合作单位常态化安全管理意识尚需强化；各项目安全生产标识标牌及张贴悬挂标准化程度也有待提高。 2015年到访交付率较好（毛坯交付达97%，精装交付达81%），但一次维修及时率不高，不利于客户满意度的持续提升。拟通过逐步加大对总分包单位