西山林语项目年终总结.pptVIP

* 质量及安全文明管理情况 公司巡检情况： * 成果与不足 全年有50栋楼抢了预售节点，满足了营销销售进度要求。 售楼部、一次展示区、二次展示区依次开放，基本满足了营销展示要求。 项目一期、二期在全年公司巡检及集团巡检中，全都保持在合肥公司前三名以内。 项目的工程管理策划进入集团的决赛圈。 成果： 不足： 工程管理制度扔不太健全，进场材料验收制度需要重点落实。 在巡检中虽然取得了部分成绩，仍与其他先进地区有较大差距，需要继续努力。 对监理的管理和使用上不够，监理从人员配置和对现场的管理力度，没有起到应有的作用。 * 进度计划 工作重点 2016年工作安排 * 2016年进度计划 一期确保在2016年11月份顺利交楼。 二期洋房在2016年年底前完成所有工程量，为2017年交楼创造条件。 三期洋房预售节点，满足营销销售要求。 为四期开工做好准备，生活区的拆除及搬迁。 * 2016年工作重点 一期工作重点：a、一期挡土墙施工及整个外场施工。b、供电方案尽早确定，大配套内供电管理协调。 c、一期的各项验收。 二期工作重点： a、二期洋房的各项收尾工作。b、二期别墅的预售节点的取得。 三期工作重点：a、督促三期别墅的规划修改方案落地施工。b、三期洋房的预售节点取得。 质量安全文明工作重点：a、落实公司推行的新的管理制度和施工工艺。b、加强对公司及集团巡检制度和要求的学习，争取在新的一年里取得较好的成绩 ！ 汇报完毕，谢谢！ * 逆势突破 迎难而上 开创良好经营局面 抓住机遇，奋力拼搏，开创良好经营局面 坚定信心，稳中求进，全力拼抢市场份额 抢抓发展机遇，创新工作思路，全面完成年度任务 坚定信心抢市场，扬长避短抢资源，创新思路抓管理 坚定信心，迎难而上，全面完成年度经营任务 奋力拼搏、乘势而为， 各项目成本变化情况 总成本 直接成本 西山林语项目2015年工作总结及2016年工作计划汇报 * 西山林语项目部 目录第一部分 ︱2015年工作总结第二部分 ︱2016年工作安排 * * * 2015年工作总结 进度管理情况 质量及安全文明管理情况 成果与不足 进度管理情况 一期进度： 洋房进度：外立面完成，室内地坪、腻子完成。 别墅进度：外立面完成，室内装饰基本完成。 学校：施工至一层。 幼儿园及商业：基础施工。 二期进度： 洋房：C1-C9主体结构封顶，C10-C19,外架拆除60%。 别墅：西侧11栋别墅施工至正负零。 三期进度： 洋房：E10/15/16施工至夹层结构；E7-E9、E11-E13施工至地下室底板。 别墅：尚未施工。 展示区进度： 售楼部展示：2015年2月1日 一次展示区开放：2015年4月26日 二次展示区开放：2015年7月10日 一期 二期 四期 三期 一期学校 四期尚未开工！ 洋房4栋，别墅20栋。 进度管理照片 售楼部 一期洋房 一期别墅 进度管理照片 二期洋房C16外架拆除 二期洋房所有楼栋主体结构封顶 二期别墅施工至正负零结构 三期洋房大面积砖胎膜施工 * 质量及安全文明管理情况 重点落实制度： 项目月度考核制度； 施工单位进场交底制度； 工序验收、工序交接制度； 样板先行制度（材料样板、功法样板、功能样板）。 重点落实工艺： 卫生间反坎一次性浇筑工艺； 构造柱支模采用对拉螺栓工艺； 卫生间、阳台、管道井采用止水套管工艺； * 质量及安全文明管理情况 临时展示区所在位置 集团巡检情况： 集团4月份巡检成绩 集团7月份巡检成绩 集团10月份巡检成绩 逆势突破 迎难而上 开创良好经营局面 抓住机遇，奋力拼搏，开创良好经营局面 坚定信心，稳中求进，全力拼抢市场份额 抢抓发展机遇，创新工作思路，全面完成年度任务 坚定信心抢市场，扬长避短抢资源，创新思路抓管理 坚定信心，迎难而上，全面完成年度经营任务 奋力拼搏、乘势而为， 各项目成本变化情况 总成本 直接成本