工程部年度个人年终总结（任昌友）.docxVIP

2015年度个人工作总结 本人主要负责拉菲公馆9#楼及四期现场土建施工管理工作，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，按照公司制定的工作计划，经过项目同事的共同努力，现场施工管理继续协调有力的推进，并取得了显著的成绩，现将有关本年度个人工作情况做如下总结： 一、现场工作： 1、主要进度控制及实际完成情况：本年度的重点工作就是保质保量的完成9#楼精装修房及四期毛坯房的交付， 到2015年8月份拉菲9#楼精装修完成竣工验收并已顺利交房。2015年12月份四期主楼、27#楼及三四期地库完成竣工验收，且四期18-23#楼12月底顺利交付。28#-30#楼商业也按照公司要求顺利施工 2、质量控制：严格按照公司制定的毛坯房竣工交付标准施工。监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工；对重要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐蔽工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工；在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施； 3、安全控制：我们在狠抓进度的时候首先要以保证安全为前提，坚决杜绝安全事故发生，现场无人身伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、负主要责任的交通事故、重大的垮、坍塌事故以及环境污染事故。 4、成本控制及合同管理：本着认真负责的态度，依据合同及招标文 件规定，对施工单位申报的工程量签证严格控制。施工阶段合同的管理主要抓了如下工作：⑴依据施工合同约定的工期进行进度控制。⑵依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量控制。⑶依据施工合同约定的安全文明施工承诺，控制安全文明施工。⑷依据施工合同的约定，严格执行合同付款、工程量签证及结算程序。 5、组织协调：⑴协调工程各参建单位之间的工作关系，解决好各单位之间或专业之间的工序衔接、交叉、施工中的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价。⑵针对工程需要研究处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理意见，形成工程专业协调会议纪要。⑶做好工程协调，协调好设计与施工、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾。⑷协调各施工承包商在施工中用水、用电的矛盾。各承包商之间的时间交叉、立体交叉作业、现场运输通道的矛盾。 ?6、现场总体管理方法： ? 在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性。 二、存在的不足以及改进措施 ? 通过这一年来的工作发现自己还有不足之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： ? 1、现场施工管理：经过前期几期施工交付积累的经验对四期现场施工基本做好了充分的计划安排，但还是出现了21#楼外墙涂料单位未按照要求完成吊篮备案手续被停工整改严重影响了现场施工进度及竣工验收工作，虽然此事责任在于分包单位但也反映了在施工过程中管理了解不够细致。9#楼精装修施工过程中对各工序交叉作业及分包材料进场做好了严格细致的计划安排，但在一些重点部位施工及整改管理不够深入。 ? 2、现场技术成本管理：拉菲项目的签证管理还是按照以前制度执行，本人对本年度公司新实施的签证管理制度需要加强学习。对技术部新制定的技术标准和工艺做法加强学习。 ? 3、相关内业管理：资料整理及各种相关台账建立不够精细，大部分台账都是在查找资料时才想起建立，没有系统性、全面性，没能形成制度，在以后的工作中应加强。 2016年工作任重道远，28-30#楼养老地产施工及物业相关工程移交。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，总结经验，争取为项目的开展贡献自己的力量。 总结人：任昌友 2016年1月10日