标准作业(附日本企业参观实拍照片).pptx

标准作业 ;精益生产屋;标准作业 ---了解标准作业的定义、目的和条件 标准作业三要素 ---了解节拍时间（T/T）、作业顺序、标准手持量的定义及重要性 标准作业三SET（三件套） ---了解工程别能力表、标准作业组合票、标准作业票的制作要领 标准作业改善 ---了解从标准作业中如何找出改善点;标准作业;;标准作业的条件;标准作业与改善;根据标准作业改善;标准作业之决定方式;作业标准化的方法;二、标准作业三要素;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:39:20 上午08:39:2012月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:39 上午12月-2108:39December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:39:2008:39:2003 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:39:20 上午8:39 上午08:39:2012月-21 ; T/T=每日工作时间（定时，不含加班）/每日平均必要数 节拍时间是根据客户需求而定的生产线节奏或拍子;;作业顺序;作业顺序;标准手持量;工程别能力 标准作业组合票 标准作业票;何谓三点SET(三件套);工程别能力表定义与功能;;;标准作业组合票定义和功能;标准作业???合票说明;;;;;标准作业票定义和功能;;标准作业票制作要领;标准作业票;;现状分析&目标设定 生产数&生产力关系 山积表制作及改善;1、现状分析 1）必要数（T/T） 2）生产线的能力 A）设备的能力---依工程能力表 各工程的能力及瓶颈机械的把握（MCT） B）人的能力---依标准作业组合票及标准作业票 C/T的把握 依组合票上MCT瓶颈把握等待的时间； 3）实绩---依生产管理看板 A）每小时产出量实绩的把握 B)计划量和实际的差异，原因分析 2、目标设定---以必要性及理想形态为基础 ;山积表制作;现场使用的作业平衡表---山积表;山积表改善;山积表改善;山积表改善;山积表的活用;The End Thanks!;作业标准化;;;蹲下動作的浪費;作业标准化;1;U - Shape Cell - Middle Rate Status “U”型单元 - 低速生产状态 ;1;