标准工时设定与工作改善教材.pptx

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标准工时设定与工作改善 目  录;标准工时制定与工作改善;第一章;一、标准工时在工厂管理的工具性角色;二、标准工时之应用范围; ;三、生产排程的两大重点;1、基本架构;2、大日程计划量与生产批设定;3、简单分析MPS基本格式;4、多阶式主排程计划基本格式 生产批号:___品号:___生产批量:____ 应完工日期:_____;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传,甚至文化程度教育背景都不高,这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。 4、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”,即从预测市场对商品需要的信息,预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:39:41 上午08:39:4112月-21 6、在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:39 上午12月-2108:39December 3, 2021 7、讲智谋,讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领,否则,“其智不足与权变,勇不足以决断,仁不能以取予,强不能有所守,虽欲学吾术,终不告之矣。2021/12/3 8:39:4108:39:4103 December 2021 8、企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。8:39:41 上午8:39 上午08:39:4112月-21 ;四、运用RCCP粗略产能规则复查MPS;粗略产能负荷管理基本格式 生产线:___产品群___月份___;主排程的负荷展开;五、细排程适用范围;1.甘特图基本格式 生产线:____月份:___周次___;2.另一种形式的甘特图;3.排程工时展开;途程表基本格式 产品件号:_____品名规格:_____;生产组细排程计划表 No: 生产线(组):___月份___周次____ (机台:____??? (从__月___日到__月___日);4、有限产能排程法之运用; 工作中心:B5立式钻床;以有限产能排程法去展开排程,结果如下:;六、产能负荷分析之用途;七、产能负荷管理之程序范围; 1.产能负荷管理基本格式 工作中心:;2.产能负荷管制卡 工作中心:___月份:___周次:___机台(M)/人力(L):___;负荷明细 ; 生产批号:#0302019 产品号:MG0314 制令批量:60 工序:#3 制程:精钻齿 排程应开始日:4/2 工作中心:M06 机台数:8 准备工时:1.8小时 单件工时:65分;3.计量化的产能负荷管理;八、APC现场绩效管理的机能;1、PAC的运作方向;2、PAC效率计算公式 ;3、有效产出工时;九、生产线平衡基本锥形;1、生产线平衡以标准工时为依据;2、工作站不平衡的结果;3、生产线平衡改善的方向;十、工作方法设计改善之应用;2、工作站工作方法设计;十一、标准成本之运用;2、标准成本范围与标准工时之关连;制程标准直接人工成本之计算;第二章;一、标准工时的意义; ;二、科学化的原则;三、工艺面的基础;四、工作设计合理化的原则;五、标准工时的结构;  ;六、标准工时的设定方向; ;第三章;一、马表时间研究特性;二、使用工具;三、马表没时的总程序;四、割分作业单元; ;  ;五、单元工时之纪录;  ;六、异常值之摒弃;  ;七、复查观测过程数/并予补足;  ; ;八、评比的背景;九、评比系统; ; ; ; ; ;第四章;一、宽放的必要性;二、宽放的赋予;三、宽放适用范围;四、运用ILO世界性的宽放标准 (联合国国际劳工局 标准); ; ;五、定率宽放公式(疲劳宽放) ; ; ; ;六、西屋式疲劳宽放率表;七、特殊宽放;第五章;一、PTS法的需求背景;二、PTS法的特色;三、MTM-2法; ; ; ; ; ;四、其他变体之应用; ;第六章;一、综合数据法之需求背景;二、综合数据法的特色;三、定常单元的表达方式 (冲床加工综合数据表);四、变动单元之时值表达法; ;五、如何道出自己所需的综合数据;综合数据的大区分;第七章;一、产销经营竞争力所在;二、

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