案例3人力资源管理(zong)改.pptx

人力资源管理;人力资源管理;;选人;1. 招聘管理； 2. 入职管理； 3. 试用期管理； 4. 培训管理； 5. 考勤管理； 6. 考核管理； 7. 制度管理；;;公司愿景;1. 战略规划； 2. 组织规划； 3. 制度规划： 4. 人员规划； 5. 费用规划 。;1. 组织结构调整计划； 2. 人员补充计划； 3. 人员培训计划： 4. 绩效管理计划； 5. 薪酬激励计划； 6. 制度建设计划； 7. 人力费用计划： ;;【案例】人体的组成有几大系统？ 公司内部各个部门或岗位分工协作的基本形式或框架就是组织结构，而对企业组织结构的整???设计，就是组织结构设计。;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:40:46 上午08:40:4612月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:40 上午12月-2108:40December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:40:4608:40:4603 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:40:46 上午8:40 上午08:40:4612月-21 ;Ｍ公司组织结构图;厂长;缺点： 多头领导 权责不清;特点：兼有直线型和职能型的优点;;4. 常见的组织结构形式-事业部制结构;;;　　是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。;1. 工作描述，就是这个岗位是干什么活； 2. 任职资格，就是什么样的人适合干这个岗位；;1. 为招聘； 2. 为考核； 3. 为岗位设计； 4. 为人力规划； 5. 为薪酬； 6. 为职业规划等;内容： （1）基本资料：岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期等。 （2）岗位职责 （3）监督与岗位关系 （4）工作内容和要求 （5）工作权限 （6）劳动条件和环境;工作部门;;;;;;;1. 合理的劳动定员是企业用人的科学标准； 2. 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础； 3. 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据； 4. 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。;1. 劳动效率定员： （1）定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率*出勤率） 工人劳动效率=劳动定额*定额完成率 【案例】 　　M公司明年的订单任务是1500万件，目前缝制工人的年劳动定额为80件/人天，定额完成率为110%，缝制工每月上26天班白班，是8小时，另外因为这些员工都是女性，家里有时候事多，预计明年的出勤率为90%。 　　那么M公司缝制工人的定员人数是多少呢？ ;;; 谢谢学习。。。