某电子有限公司班组长领导能力提升训练课件.pptx

主讲：纪宏尚;課程內容： ;班组长在现代企业中的基本功能;班组长在现代企业中的基本功能;班组长在现代企业中的基本功能;班组长应执行的现场管理內容;班组长应执行的现场管理內容;班组长应执行的现场管理內容;班组长应执行的现场管理內容;班组长应执行的现场管理內容;班组长应执行的现场管理內容;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:32:37 上午08:32:3712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:32 上午12月-2108:32December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:32:3708:32:3703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:32:37 上午8:32 上午08:32:3712月-21 ;班组长应执行的现场管理內容;班组长应执行的现场管理內容;班组长应执行的现场管理內容;班组长应执行的现场管理內容;班组长应执行的现场管理內容;班组长应执行的现场管理內容;班组长的能力要求 ;班组长的能力要求 ;班组长的能力要求 ;班组长的能力要求 ;班组长的能力要求 ;班组长的能力要求 ;班组长的能力要求;班组长的能力要求;班组长的能力要求;班组长的能力要求;班组长的能力???求;班组长的能力要求;班组长的能力要求;班组长常用的日常管理方法 ;班组长常用的日常管理方法 ;班组长常用的日常管理方法 ;班组长常用的日常管理方法 ;班组长常用的日常管理方法 ;班组长常用的日常管理方法 ;班组长的日常管理的职责研讨 ;班组长的日常管理的职责研讨 ;班组长的日常管理的职责研讨 ;班组长的日常管理的职责研讨 ;班组长的日常管理的职责研讨 ;班组长的日常管理的职责研讨 ;班组长的日常管理的职责研讨 ;班组长的日常管理的职责研讨 ;班组长的日常管理的职责研讨 ;班组长的日常管理的职责研讨 ;班组长的日常管理的职责研讨 ;班组长的日常管理的职责研讨 ;工作上职业伤害之原因 ;工作上职业伤害之原因 ;工作上职业伤害之原因 ;工作上职业伤害之原因 ;工作上职业伤害之原因 ;工作上职业伤害之原因 ;工作上职业伤害之原因 ;工作上职业伤害之原因 ;工作上职业伤害之原因 ;执行零灾害的预防作法;执行零灾害的预防作法;6S的管理作业重点 ;6S的管理作业重点复习 ;6S的管理作业重点复习;6S的管理作业重点复习;感谢各位的参与进行Q＆A