地震局内部绩效管理工作方案(3篇).docVIP

志向是前进的驱动力，计划是前进的路线图。 地震局内部绩效管理工作方案3篇 ★地震局内部绩效管理工作方案第1篇 　　为有效改进和完善内部考评激励机制，进一步强化处室（站）和工作人员的作风和效能建设，提高工作人员的执行力，实现以个人绩效保证处室绩效、以处室（站）绩效保证机关绩效的目标，根据市效能建设领导小组印发的《市市级机关部门（单位）绩效管理实施细则（修订）》、《关于推行市级机关部门（单位）内部绩效管理工作的意见》、《市级机关部门（单位）绩效管理共性目标制定与考核工作规则》以及《市市级机关部门（单位）绩效管理个性目标制定与考核工作规则》文件要求，结合我局实际情况，提出以下绩效管理工作方案。 　　一、绩效管理对象 　　绩效管理对象分两个层面：一是局机关各处室、市地震监测站，二是科级以下在职在编工作人员（含科级）。 　　二、绩效管理的主要内容 　　绩效管理的目标内容主要包括四个方面：即职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标和工作满意度目标。 　　三、方法步骤 　　（一）处室绩效管理 　　１．设立指标体系 　　各处室（站）设立绩效管理指标体系时，要注意与局绩效管理指标体系相衔接。设立职能工作、管理工作、创新创优工作和工作满意度4个一级指标，下设若干二级指标和三级指标。（见附件１）其中： 　　职能工作目标：为个性指标，一般由重点工作目标、常规工作目标和其他工作目标3个二级指标构成。重点工作目标，主要考评处室承担本局年度重点工作、重点任务，以及党组确定的重点工作任务。常规工作目标，主要考评处室三定规定明确的主要职能(监测站为法人登记中明确的主要职责)以及应当承担的社会公共服务责任。其他工作目标，主要考评处室承担的本局领导临时交办的其他工作任务。 　　管理工作目标：为共性指标，一般由依法履职、高效履职、廉洁履职及其他工作等4个二级指标构成。其中依法履职、高效履职、廉洁履职目标，主要考评处室依法履行职责、作风建设、办事效率、遵纪守法等内容。 　　创新创优目标：为共性指标，由创新创优成果体现、工作适时改进2个二级指标构成。主要考评各处室创新创优成果及推广、未完成工作项目的整改落实等情况。 　　工作满意度目标：为共性指标，由内部评议和外部评议2个二级指标构成。其中内部评议，由领导班子评价和处室（站）相互评价两个层次；外部评议，由省地震局职能处室和市（区）地震局评价两个层次。 　　处室绩效管理各项指标的权重由各处室（站）确立。 　　2．确定目标计划 　　3月29日前，制定目标计划书，作为绩效评估的依据。其中：职能工作目标计划，由各处室根据局2013年省政府与市政府签订的目标任务书和2013年全市防震减灾工作要点和各处室（站）确定的重点工作、处室职能、社会责任、工作任务，梳理本处室（站）承担的重点工作目标和常规工作目标，并按季进行细化分解，确定相应权重，报分管局长审定后确定。4月3日前经分管局长审定，4月10日前公布；管理工作目标计划，由局统一制定。创新创优目标计划，由处室自主申报。工作满意度评价由绩效管理工作办公室统一组织。 　　3．绩效评估 　　（1）职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标评估 　　职能工作目标实行每季度评估，管理工作目标和创新创优目标实行年底一次性评估。 　　（2）工作满意度测评 　　工作满意度测评可采取发放测评表的方式，征集省局职能处室、局机关人员以及市（区）地震局等对被评估处室效能建设的评价，测评由绩效管理工作办公室统一进行。 　　4．总分计算及等次确定 　　（1）总分计算 　　处室绩效总得分=职能工作总得分x相应权重＋管理工作得分x相应权重＋创新创优得分x相应权重＋工作满意度得分x相应权重 　　职能工作总得分＝一季度职能工作得分x25%＋二季度职能工作得分x25%＋三季度职能工作得分x25%＋四季度职能工作得分x25% 　　（2）等次确定 　　评估结果分优秀、良好、达标和诫勉4个等次，相应分值段为优秀：90分以上；良好：80分以上；达标：70分以上；诫勉：70分以下。其中：优秀处室（站）设定为1-2个。凡发生处室人员违纪违法受到查处等情况的，当年度处室绩效评估结果降低一个等次。 　　（二）个人绩效管理 　　1．设立指标体系 　　个人绩效管理，设立工作考核目标、内部管理目标、工作满意度目标3个一级指标。其中：工作考核目标，为个性指标，主要考评个人工作任务完成情况；内部管理目标，为共性指标，主要考评个人遵守学习制度、工作纪律以及遵纪守法等情况；工作满意度目标为共性指标，主要为局内部对被评估人的评价。（见附件2） 　　2．确定目标计划 　　3月29日前，制定目标计划书，作为绩效评估的依据。其中：工作考核目标计划，由个人根据处室分工，将任务按季分解后申报，4月4日前经分管局长审定，4月10日前公布；内部管理目标计划，由办公室结