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建筑项目经理 2018 年终工作总结 回顾过去一年得工作，有欢笑也有汗水，有付出也有收获，那么年终 工作总结该怎么写呢？ 建筑项目经理 2018 年终工作总结（一） 本人做项目经理 工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制 宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目 经理工作最忌讳的就是完美主义倾向， 尤其是做技术人员出身的， 喜 欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些 做项目的个人体会， 写出来供大家指点， 在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。 项目经理工作在接手一个新项目 的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来 的，目的是解决什么问题。 在国内很多客户都很不成熟的情况下，千 万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。 一个名为“办 公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需 要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。 前期了解情况的工作 越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2 、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系 方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单 位的结构很复杂以外， 还有一些其他单位也会牵涉进来， 如项目监理 公司、业主的行业主管机构等。 项目经理工作需要了解每个方面的人 建筑项目经理 2018 年终工作总结 回顾过去一年得工作，有欢笑也有汗水，有付出也有收获，那么年终 工作总结该怎么写呢？ 建筑项目经理 2018 年终工作总结（一） 本人做项目经理 工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制 宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目 经理工作最忌讳的就是完美主义倾向， 尤其是做技术人员出身的， 喜 欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些 做项目的个人体会， 写出来供大家指点， 在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。 项目经理工作在接手一个新项目 的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来 的，目的是解决什么问题。 在国内很多客户都很不成熟的情况下，千 万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。 一个名为“办 公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需 要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。 前期了解情况的工作 越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2 、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系 方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单 位的结构很复杂以外， 还有一些其他单位也会牵涉进来， 如项目监理 公司、业主的行业主管机构等。 项目经理工作需要了解每个方面的人 建筑项目经理 2018 年终工作总结 回顾过去一年得工作，有欢笑也有汗水，有付出也有收获，那么年终 工作总结该怎么写呢？ 建筑项目经理 2018 年终工作总结（一） 本人做项目经理 工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制 宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目 经理工作最忌讳的就是完美主义倾向，