公司工程质量管理办法.docVIP

— PAGE 2— — PAGE 2— 公司工程质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范分公司工程质量管理工作，保证承建工程质量，提高质量管理水平，提升质量信誉，树立质量价值观，根据国家、地方有关法律法规及集团公司有关规定，结合分公司实际情况，制定本办法。 第二条 工程质量管理坚持“百年大计，质量第一”方针，认真贯彻国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和行业、地方有关政策、法规，紧密结合集团公司贯标及实践卓越绩效评价准则的要求，建立并不断完善质量管理体系，推行全面质量管理，确保工程质量，努力实现工程质量管理的制度化、程序化、标准化、信息化，践行“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针，实现“双百”目标，建造精品工程。 第三条 本办法适用于分公司从事工程建造施工所有项目部和人员。 第二章 质量管理组织及职责 第四条 分公司实行工程质量终身负责制，各级行政主管是本单位工程质量第一责任人，对本单位质量管理和质量保证工作负全面责任，保证质量目标实现和质量管理体系有效运行所需资源的配置；总工程师（技术、质量负责人）是本单位工程质量直接责任人，负责保证质量管理体系有效运行和质量目标的实现。 第五条 分公司建立以总经理为组长，分管领导为副组长，各相关职能部门负责人为组员的质量管理小组。负责对质量管理工作进行宏观掌控，贯彻集团公司质量方针、质量目标，落实质量管理和质量保证所需资源的配置，坚持贯彻执行质量管理法律、法规和上级主管单位关于质量工作的指令。 第六条 总经理为分公司工程质量的第一责任人，负责主持制定分公司的质量目标和决策分公司重大质量活动，审批分公司有关质量的重要文件、报告和决议。 第七条 质量领导小组副组长负责贯彻和实施公司的质量方针、宗旨和目标，领导、协调、指导各部门制定确保工程质量的措施和业务工作；领导、组织工程质量策划、创优和竣工验收及质量分析会；协调质量管理的各项工作，协助总经理不断提高分公司的质量管理水平，保证工程质量。 第八条 技术质量部是分公司实施质量管理的职能部门，负责协助主管领导建立与完善分公司质量管理体系，建立健全质量管理规章制度。对分公司的质量管理工作进行策划、实施、检查、总结，使各项质量目标分解落实到各相关层面。对项目部的质量管理体系的运行和制度落实进行监督、检查，对项目部质量职责履行情况及指标完成情况进行考核。实施业务指导并开展质量创优及管理标准化工作。 第九条 “质量领导小组”其他各成员部门在副组长的领导下，指导并确保本部门、本系统工作的高质量、高标准，努力实现分公司质量方针和目标。 第十条 项目部是工程项目施工管理的责任主体，负责建立并不断完善施工现场质量保证体系，根据任务需要，配备相应质量管理组织机构，结合工程实际，完善本单位质量管理制度，切实贯彻执行国家、行业、地方质量管理法律、法规和上级主管单位质量管理规定，确保集团公司质量方针、质量目标、管理手册、程序文件和其它有关质量管理文件在项目部有效实施。负责工程项目的策划、实施、检查与改进，确保工程建设行为质量与实物质量达到预定目标。大型工程、重点工程或新领域工程应配备专职质量工程师，质量工程师的任职资格需符合相关资质要求。项目部质量管理组织机构须报上级质量主管部门备案。 第十一条 项目部质量管理人员（总工程师、专职质量工程师、各专业质检员、试验员、测量员等）任职资格与配备要求应符合国家、行业、地方政府及集团公司有关规定，并保持相对稳定，以保持质量管理工作的连续性。总工程师、质量工程师或主管质检员等确需变动时，应征询上级质量管理部门的意见，并及时办理备案变更。 第三章 工程质量策划管理 第十二条 分公司技术质量部依据分公司战略规划、战略实施计划，编制分公司的《年度创优计划》、《年度质量目标分解表》，并分解到项目部。 第十三条 项目部承建工程开工前必须按确定的工程质量目标，分解到各阶段、各分部、分项工程，形成具体的、可测量的质量目标，用以保证整体工程质量目标的实现。 第十四条 项目部须从项目组织、施工工艺、建筑材料、施工设备、分包队伍、施工过程（质量保证点、质量控制点、质量校核点、质量追溯点等）开展全面的、系统的质量管理策划工作，并不断补充完善，形成整体策划、分项策划、细部策划等相关文件，传达到相关责任人及相关资源方，用于指导现场施工。 第十五条 项目部应在开工一个月内完成质量策划文件及施工组织设计编制、审核、审批，审批前应报技术质量部到现场组织讨论。质量策划文件及施工组织设计的编制应由项目经理主持，项目技术负责人组织，相关部室专业人员参与，经过充分研究和讨论而形成的施工指导性文件。 第四章 工程质量过程管理 第十六条 分公司技术质量部通过现场抽查、资料抽查、外部信息反馈、信息化