验收管理制度.docVIP

TOC \o 1-2 \h \z \u 目 录 一、总那么 1 二、阶段验收管理制度 2 2.1 工程阶段划分 2 2.2 阶段验收的主要内容 2 2.3 阶段验收前准备 2 2.4 阶段验收标准 3 三、竣工验收管理制度 3 3.1 报验资料准备 3 3.2 报验条件 4 3.3 报验申请 4 3.4 竣工工程评定 5 四、验收方法 6 4.1 阶段验收 6 4.2 竣工验收 7 五、综合评定 7 工程验收管理制度 一、总那么 质量是工程的核心，是公司形象的“代言人〞，是社会责任感的具体表达。工程的结果质量取决于工程的过程质量，只有对工程进行动态的有效地控制，才能到达预期的方案目标。铝业集团各公司须做到以下几点： 〔1〕工程部坚决贯彻执行集团公布的各种质量管理文件、规程、标准和标准，牢固树立“百年大计，质量第一〞的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 〔2〕工程部为了保证工程质量，认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 〔3〕经常进行工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由工程技术负责人和专职质量检查员到现场旁站，进行指挥和技术指导。 〔4〕施工现场工程质量管理严格按照施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检〞制度；不符合要求的在未处理好以前不得进行下道工序的施工，实行“质量一票否决〞制。 〔5〕严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复检，材料没有检验证明的，不得进入隐蔽工程的施工。 〔6〕建立健全工程技术资料存档制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 〔7〕对违反工程质量管理制度的人员，将根据后果的严重程度给予批评教育或罚款处理，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按集团有关规定追究其责任并做出相应处理。 二、阶段验收管理制度 2.1 工程阶段划分 工程阶段划分为：隐蔽工程阶段和饰面安装阶段。框架幕墙、石材幕墙隐蔽工程包括：埋件、转接件、框架、封修、避雷等；单元幕墙隐蔽工程为：埋件、转接件、封修、避雷等。 阶段验收考前须知： 〔1〕上述三种幕墙的饰面安装后阶段不单独进行报验和阶段验收，只在工程竣工验收时进行验收； 〔2〕工程各局部进度不同时，可进行局部报验，但报验的面积不得小于工程总面积的1/3；阶段完成面积小于工程总面积的1/3时，工程部不报验，由施工监察员按巡检程序监察并记录，出具巡检结论。 〔3〕阶段验收不合格的工程不得进入下一阶段。 2.2 阶段验收的主要内容 〔1〕隐蔽工程； 〔2〕质量控制资料。 A：安装队自检记录齐全、完整 B：施工副经理复检记录齐全、完整 C：进场材料材质单、合格证齐全 2.3 阶段验收前准备 〔1〕安装队自检 工程阶段施工结束，由安装队质检员按公司内控标准进行100%检验、并填写原集团工程监察管理部用大白本质量记录，检验合格后，向施工副经理报验。 〔2〕施工副经理复检 施工副经理接到安装队报验后，按公司内控标准进行复检，抽检比例不低于20%，并填写“工程20%抽检记录〞。复检不合格，质量工程经理要组织安装队进行整改，复检合格后进行报验。 〔3〕工程阶段内部报验 A：工程阶段完成，通过安装队自检、施工副经理复检合格，具备内部验收条件后，由施工副经理填写工程阶段验收申请单，报区域集团公司施工监察效劳部进行验收。施工监察效劳部收到验收申请单后及时上报铝业集团工程监察效劳管理部，铝业集团工程监察效劳管理部根据情况决定是否派验收小组参与阶段验收。 B：接到工程阶段验收申请单后，区域集团公司施工监察效劳部组织验收组原那么上在2天内到工程现场进行阶段验收，出具工程阶段验收结论，并将结论反应到铝业集团工程监察效劳管理部。 C：阶段验收组长原那么上由施工监察效劳部经理担任，验收组组员不少于两人。 2.4 阶段验收标准 阶段验收评定标准： 〔1〕安装质量严格按照铝业集团质量管理标准进行验收； 〔2〕质量控制资料齐全、完整； 工程阶段验收合格率70%以上为合格，否那么为不合格。不合格的工程经过整改后必须到达合格要求，否那么不准进行下道工序施工。 三、竣工验收管理制度 3.1 报验资料准备 由工程质量工程经理准备竣工资料，各种资料严格按照评定表要求进行收集、整理，装订成册。 3.2 报验条件 〔1〕工程完工； 〔2〕竣工资料齐全； 〔3〕工程工程部自查符