关于建筑企业经营管理制度.pdfVIP

共享知识 分享快乐 关于建筑企业经营管理制度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的 重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性， 完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益， 特制定本规定。 一、工 作 职 责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数 量、并提出产值计划。 （三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同 批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营 理念，努力拓展建筑市场。 二、工程招、投标管理 （一）由经营部门全权负责开具招、投标介绍信并统一归档管理；若 总经理无特别交代的，经营部门有权根据实际情况具体实施。 （二）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 （三）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认 真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策， 使之最后定案。 （四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章； 投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标 文书规定时间之前办理完毕。 （六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款 应内容齐全，措辞严谨，并根据质安部门已签署的《安全生产责任状》， 合同经总经理批准后方可对外办理签订。 （七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行 合同单位进行全面交底。 （八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖 总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接 签定工程承包合同。 （九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程 合同，但必须由总公司审查批准后法人代表（项目经理）签字，加盖 总公司合同专用章，方为有效合同。 三、承包合同管理 （一）按实拟稿工程承包合同的基本条件和内容 （二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双 方共同履行。 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 （四）签定承包合同的原则： 1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。 2. 符合平等互利、协商一致的原则。 3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。 4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。 5. 施工图和技术资料要齐全。 6. 施工的准备条件基本具备。 （五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总 包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。 （六）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领 导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。 （七）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本 两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、档案室、 项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。 四、分包合同管理 （一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格 证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，优胜劣汰。 （二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理 费用及经总经理批准一次性包死。 五、概、预算编制管理 （一）投标人若自行委托市场专业人员进行招、投标概、预算编制， 但本经营科不负任何连带责任。 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 （二）投标人若委托本公司经营科进行概、预算编制。经营科按建筑 安装工程概、预算和施工图预算的编制依据，根据现行的建筑安装概、 预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。 （三）如招、投标文件中有规定需提供施工组织设计或施工方案的（由 投标人自行负责），应经质安部门会签批准。 （四）建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式（根据招、 投标文件中有关规定） （五）暂估价的办理及申报 1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可 按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工 结算，不得以暂估作为结算价。 2. 凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方