烟酒连锁店--用需求打造竞争力.docVIP

烟酒连锁店－－用需求打造竞争力 　烟酒连锁店开展至今已经呈现出强劲的市场竞争力，但目前这种竞争力只是一种点的市场表现，各烟酒连锁店并没有从市场开展和市场需求方面寻求自己独特的持久开展核心竞争力。目前烟酒连锁店竞争优势主要在于价格优势和效劳便捷，在这两点上，是一种在酒店终端竞争剧烈产品价格虚高，以及大型商场效劳不便捷所表现出的自然优势。随着各种类型的终端的出现，如果这两种自然优势不能主动转化为核心竞争力，烟酒连锁店也会面临各种困境和混乱局面。 　　我们知道目前的烟酒连锁店主要在某些省会城市和经济兴旺城市呈现出良发的开展势头，这些烟酒连锁店大多是原省市糖酒公司分流出来的，在消费者心目中占有一定的诚信可靠的品牌美誉度，目前也已经经过多方改革，成为民营性质为多。像南京烟酒专卖店就特别多，有苏捷、荣氏等等。在大局部地级城市，名烟名酒连锁店大多还不成气候，像安徽阜阳这个近70万人口的城市，名烟名酒店根本都属于私人性质，连锁信誉度的几乎没有。大局部消费者购置名烟名酒只以几个大型商场为主；这些城市名烟名酒店在消费者心目中几乎没有可信度。但笔者相信，随着市场的开展，随着消费者的需求的升级，这些地级城市的烟酒连锁店也会逐渐兴建起来。 烟酒连锁店---需求造就的开展 　　终端的开展 　　随着酒店终端竞争的剧烈性，各酒店在产品满足性和价格方面都不能让消费者得到满足；而且消费者的理性消费使得酒店的自带酒水也越来越多，自带酒水的开展必然会带来商超终端的开展。但商超〔指商场和超市〕在便捷性和客户关系维护上，却没有烟酒店灵活。烟酒连锁店在名烟名酒方面较商超方面也专业的多，效劳也比拟多样化。曾经有一度，中国许多城市都有大量的连锁超市诞生，各方面的专家认为这些连锁型超市会挤掉中国大局部这些小型零售店。不可置疑，连锁超市的开展对小型零售终端的冲击相当大，这也导致了目前中国许多城市的小型零售终端向专业化开展，除了烟酒专卖店，还有化装品专卖店以及各种服装等，这些零售终端的转向，都是向零售终端的专业化开展。但连锁超市的开展并没有像先前预测的那样，让中国零售终端感受强烈的地震，而让中国零售终端更加增添新的特色，他们更加注重了专业型，而且变原来的被动为主动，这一点是消费者在商超内体验不到的消费体验。 　　消费者的需求开展 　　上段也提到了，酒店终端竞争的不理性，导致了大局部消费者选择了自带酒水这种消费方式；而自带酒水的酒水来源就是来源于酒店终端之外的终端，名烟名酒连锁店就是他们选择产品的主要途径之一。 　　消费者需求这一层面是烟酒连锁店长远开展最重要的一面，如何吸引广阔的消费者到自己的连锁店购置必须是烟酒连锁店考虑的最重要课题。我个人认为，由于烟酒连锁店的灵活机动性及从业的专业化，在如何吸引消费者方面上，最有效的营销方式就是“数据库营销〞，对消费群的开发和稳固，必须要有一套行之有效的销售模式。在单位群体的开发上，必须专门成立相关营销部进行公关及回访。就像酒店存在营销部一样，变被动为主动。　　 　　厂商的市场需求 　　厂商对名烟名酒店终端开展支持有两个主因，一是名酒名酒连锁店属于窗口市场，对新老产品在品牌形象及价格标杆上都起着窗口型作用；二是名酒名酒店由于行业的专业性和数量较多，在与厂家合作的同时，不仅能保证形象的展示，而且十分有利于厂家活动的开展，并配合厂家活动的执行。笔者在南京市场运作高炉家酒时，曾经与南京荣氏烟酒专卖店深度合作。高炉家酒针对消费者有奖促销卡，当时为了方便消费者兑奖的即时性；高炉家酒与荣氏烟酒专卖店签宁相关协议，双方互利互惠，厂家给连锁店相关的费用支持，连锁店帮助高炉家酒针对消费者做售后效劳；结果这种合作一是提高了荣氏烟酒在消费者心目中的地位〔与厂家直接合作〕；二是使厂家的促销活动得到有利的执行，满足了消费者需求。 烟酒专卖连锁店—打造具有竞争力的商业模式 　　中国市场处于开展阶段，各行业的市场都是面广阔点纵深；家电行业有国美、苏宁模式；旅馆行业也有锦江之星、如家宾馆商业模式等等，他们在自己的行业都获取一定程度上的成功。我们在观察行业成功的同时，必须研究他们成功的背后都有一套可取的商业模式，而正是这种商业模式使他们迅速获得成功，特别是在中国市场，有效的商业模式是商业成功最正确的武器。根据前面段落分析，烟酒专卖连锁店也可以有各种运作模式，在当前烟酒专卖连锁刚刚起步的阶段，笔者愿意抛砖引玉提出这些模式供业界探讨思考。 　　终端连锁模式 　　所谓终端连锁模式，即像开展终端一样去拓展烟酒连锁专卖店，讲究的是店铺的数量和质量。这种模式主要和酒店连锁、超市连锁性质差不多，主要在店面选址及形象统一方面要做到标准化。通过连锁店的规模来运作品牌，对产品的统一配送、统一价格及统一活动都有相关的标准。目前，这种模式在国内大型名烟名酒专卖店不多，最为普遍