安全生产管理措施.docxVIP

公司安全生产领导小组项目经理 公司安全生产领导小组 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 劳务公司 各作业班组 安全生产管理体系 工 技 质 预 安 材 资 财 程 术 检 算 全 料 料 务 科 科 科 科 科 科 科 科 图 2-1 “安全生产领导小组”组织机构 建立内部安全监督制度 我公司本工程设立直属安全监督站，安全监督站向我公司负责， 安全监督站负责对本工程安全生产情况进行监督检查、考评奖罚，对发现的安全隐患及安全违章行为有权指令停工整改，直至将责任方 （人）清除退场。 2.1.2.3 管理目标分解 建立安全生产管理目标体系，层层分解管理目标。本工程项目经 理与各参建施工作业队（或班组）主要负责人签订安全生产责任状， 逐层分解落实目标，使安全生产工作责任到人，保证管理目标得以落实，并最终完满实现。 安全生产责任制 安全员责任 认真执行国家有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度，并对项目经理在本项目的安全生产负责。 督促项目财务提足安全技术措施经费，做到专款专用。 每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐 患整改通知书，并认真监督进行安全整改。 配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组（包括外包队）认真学习安全技术操作规 程。 对劳动保护用品，保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行 监督检查。 发生因工伤亡及未遂事故要做好现场保护和抢救工作，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。 项目经理的安全生产责任 项目经理是工项目安全生产的第一责任人，对承包工程的生产经营过程中的安全生产负直接责任。 坚持“管生产必须管安全”的原则，贯彻落实安全生产方针、政策法规和安全管理措施，并监督实施。 支持指导安全管理人员的工作，按建设部的规定配备专职安 全员，安全员必须持证上岗。 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经分公司批准， 认真作好安全上岗教育，保证他们的健康与安全。 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工 程施工组织中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定人、定时间、定措施予以解决。 不折不扣的提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防 护措施，实现工地安全达标。 项目技术负责人的安全生产责任 1）贯彻落实安全生产的有关政策，严格执行安全技术规程、规章、标准，结合工程项目的特点，认真领会管生产必须管安全的原则。2）参加组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，要 制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。 项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准 后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺。 主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取 措施，严格控制不合标准要求的防护措施、设备投入使用。 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消防。 参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事 故的原因，提出防范措施和意见。 施工员的安全责任制 认真执行上级有关安全生产的规定，认真领会管生产必须管安全的原则，对管辖的班级安全生产负直接责任。 认真执行技术措施及安全技术操作规程，针对生产任务的特 点，向班组进行书面安全交底，履行签字手续，并对执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及设备、设施的 安全状况，发现问题及时纠正解决，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。 定期和不定期的组织所辖班组（包括外包队）学习安全技术 操作规程，及时传达上级有关文件，接受其他部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的问题。 坚持施工计划上牌制度，配合安全人员有目的地进行监督、 检查工作，对安全监察提出的合理整改意见应及时整改。 发生因工伤亡要做好现场保护和抢救工作。 班组班前岗位工人的安全生产职责 遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，同一切违法现象作斗争，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。 保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，不随便拆除 安全防护装置，不随便动用他人负责的机械和设备。 正确佩戴、使用劳动防护用品。 学习安全知识，提高操作技能，及时处理或上报不安全隐患，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。 认真填写交接纪录，有妨害安全的问题尽量在本班解决，否 则必须交接清楚。