原材料的核算计划成本法.pptx

;一、设置账户; 14. 材料采购; 15. “材料成本差异”：;;;;;;;;;; 2008年1月份“原材料”科目的期初余额56000元，“材料成本差异”科目期初借方余额4500元，原材料单位计划成本12元，本月10日进货l 500公斤，进价10元：20日进货2000公斤，进价13元，本月15日和25日车间分别领用材料2000公斤。作出以上业务的相关分录。;本节难点：材料成本差异的分析;;1、5月4日，企业购入原材料一批，价款20000元，增值税为3400元，价税款已用银行存款支付，材料已验收入库，计划成本22000元。;; 2008年1月份“原材料”科目的期初余额56000元，“材料成本差异”科目期初借方余额4500元，原材料单位计划成本12元，本月10日进货l 500公斤，进价10元：20日进货2000公斤，进价13元，本月15日和25日车间分别领用材料2000公斤。作出以上业务的相关分录。;15日车间领料计划成本=2000*12=2400015日车间领料成本差异＝计划成本*材料成本差异率元;;;;例题： 某国有企业材料存货采用计划成本记账，增值税率17%，2008年1月份“原材料”科目A类材料的期初余额600000元，“材料成本差异”科目期初贷方余额5000元，原材料单位计划成本10元，本月10日进货l 5000公斤，进价15元：20日进货20000公斤，进价9元，本月共领用A材料20000公斤用于基本生产，领用A材料10000公斤用于车间的一一般消耗，领用5000公斤用于管理部门消耗。作出以上业务的相关分录。;作业： 1月10日进货，支付材料货款15000元，运费500元，货款进项税额2550元（贷款增值税率为17%），运杂费的增值税进项税额为35元（运杂费500×7%，运杂费增值税率为7%），进项税额合计2585元。应计入材料采购成本的运杂费为465元（500－35）。 （2）1月11日第一批材料验收入库。 （3）1月15日车间领料2000公斤。 （4）1月20日进货，支付材料货款26000元，运费1000元（其中运杂费中应计的进项税额为70元，应计入材料采购成本的运杂费为930元），进项税额合计4490元。 （5）1月22日第二批材料验收入库。 （6）1月25日车间第二次领料2000公斤。;3、计划成本法发出存货的核算;1.基础作业:习题册 P28习题二.3、4 2.拓展作业：画出计划成本法发出存货的工作流程 3.准备作业：继续收集各种发票，预习库存商品的核算。 ;第二节 坏账准备;银行存款应付账款应付票据预付账款;;1月31日计算分摊本月领用材料的成本差异。 本月材料成本差异率＝（4500－2535＋2930）÷（56000＋18000＋24000）×100%＝4.99% 本月领用材料应负担的成本差异＝（24000＋24000 ）×4.99%＝2398（元）借：生产成本 2398 贷：材料成本差异 2398;附录 操作实施过程应注意的问题? 1、实施操作设计。 我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。? 2、办理审批手续。 有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批 。;3、实施操作程序的管理。 程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。? 4、方案培训。 在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。?;5、设计评估标准。 一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。?;策划的技巧。 一是创造活动的“眼” “眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。?;二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计 今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出