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施工质量控制体系 1.1.1 与建设单位的配合 及时了解建设单位提供的设计变更。 积极配合建设单位及监理单位对施工过程中的各种检查，对检查出的问题及时制定整改措施并认真进行整改，直到满意。 1.2.1 与安装施工配合 按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，了解设计的意图及具体要求，由技术负责人编制分部分项工程的配合方案及措施。 埋设在建筑物内的各种管道本着先配管后砌体（浇注混凝土）的原则，严禁打洞铲槽， 应首先按施工规范的要求将管道进行除锈刷红丹防锈漆，清除管内的杂物，按照施工图要求的具体坐标及标高一次配合到位，随时对管口采取有效地保护措施，并经专职质检员检查， 并报建设单位和监理单位认可，签订隐蔽工程记录后，方可转入下道工序施工。 穿插墙、板的各种管道的预留孔（洞），应根据施工图和施工规范的要求确定具体位置， 卫生间应根据卫生器具的尺寸，合理进行排列，用三合板制作预留孔（洞）的套管；在混凝土初凝阶段将 UPVC 管拔出，在浇筑混凝土时在施工现场有专人进行配合，以防套管移位。 灯头盒、开关盒、插头盒及弱电部分各种盒子均应一次配合到位，并做到平整，标高符合设计要求，位置准确，电管与各类盒子连接均应使用锁母连接，并用报纸等物盒内填满进行保护。 暗装式配电箱在主体施工时按配电箱具体尺寸预留洞，配电箱几何尺寸不太明确的应参照相应配电箱的几何尺寸留洞，进入配电箱的电管由配电板后面进入配电箱内。 1.1.2.1 文件资料控制 总承包方控制下列文件资料： 国家、陕西省颁发的技术标准、规范、规程、工法等。 业主（监理）根据合同提供的合同、图纸、纪要、变更等技术文件资料。 总承包方制定的各种技术文件资料。 总承包方按照合同文件制定的项目施工的各种技术文件资料。 业主（监理）提供的技术文件资料由项目总工程师负责管理和编写处理意见并转发相关 部门的分承包商、供应间。项目总承包方负责编写项目范围内的生产、技术、质量、材料、设备、安全等技术文件资料。 3）项目总工程师负责投标方编写的各种技术文件资料，对分承包商、供应商列入本范围内 的技术文件资料，由总工程师负责检查，核对其有效性。对分承包商在施工过程中形成的技 术文件资料由总工程师负责按工程进度收集、整理并检查，对其中不符合规范、合同要求的 部分予以退回并责令分承包商重新完善，并整理成册。 技术文件资料要进行受控标识，作废的文件资料要加盖“作废”专用章。 文件资料在分发前必须注明分发编号，并按总工程师批准的分发清单进行分发，分发时要做分发记录。 6）当发现文件资料丢失或损坏时，领用人应向资料管理部门申请补发，由资料管理部门负责人批准后重新补发，并重新编分发号，而且必须注明原分发号文件作废。 对于文件资料和已批准的施工组织设计等，根据实际情况对图纸的要求等有更改需要时， 由更改提出部门申报《技术资料更改单》， 报项目总工程师批准后，按原编、审、批程序更改。 国家行业规范、标准有变更时，应及时更换有效版本。 技术文件资料经批准后，原版文件由文件管理人员归档登记。需临时借阅文件资料的人 ，须填写《借阅申请单》经文件资料管理负责人批准后方可借阅。 交工资料编制 编制方法：所有技术资料按照《陕西省建筑工程技术资料汇编》编制，一式三份，两份交至建设单位， 其中一份由建设单位交存档案馆，第三份由施工单位自存档案。 交工资料交付：在办理工程交工手续后，项目经理部在两个月内向建设单位提供成册的全套交工资料，并办理交接手续，竣工图也同时交付建设单位。资料移交负责人为项目技术负责人。 1.3.1 采购控制： 采购由业主指定的采购产品，投标方应积极做好配合工作，并将采购产品的有关资料复印归档，由总包负责采购的产品，必须经过招标进行，其工作程序为：成立招投标领导小组 →编制标书和考察评价原则→确定入围名单→发标→考察→评标、定标→发放中标通知书总承包方组织的招标活动，必须自觉接受业主、监理和有关部门监督检查，评标最终结果须经业主和监理的审批后方可发放中标通知书。 采购合同控制: 由业主签订的采购合同，总承包方应积极与业主沟通协商，落实合 同的执行，并每月书面形成合同执行情况报告。 所有采购合同均为受控文件。 所有采购合同均由项目总承包方组织合同交底。 采购产品的过程控制： 在施工过程中，采购的产品不能满足工程需要时，由总承包方负责 采购的，由总承包方相关部门提出报告，报项目总经理审批，报业主和监理批准后更换产品。由业主采购的，总承包方应积极如实反映情况，由业主做出决定。产品的施工过程控制严格按照有