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酒店一周工作计划范文
酒店一周工作计划范文
2、各部门日常培训工作效果显著。
以客房部为例 ,一方面 ,各班组重点抓好员工素质 ,工作态度、服务礼节培训 ;另一方面 ,认真落实当月培训计划 ,完成培训任务 ,组织日常性的岗位业务学习。
3、组织员工参加比赛 ,检验了员工的教育培训工作。
组织服务员参加滕州市职工技能比武 ,获得团体第二名 ,厨师烹饪比赛团体金奖等。
三、严格“执法” ,有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。
因此 ,在质检部没有成立前 ,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则 ,做到有功必奖 ,有过必罚 ,制度面前人人平等 ,维护了酒店及员工的正常利益。
人力资源部采取批评教育 ,督促检查 ,每日通报 ,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度 ,严格落实服务区各项制度的实施 ,严肃处理违反酒店规定的行为。
四、强化管理 ,精简机构。
年,是老板更换的一年 ,我部结合济宁香港大酒店管理模式 ,逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上 ,以精简、必需、合理为原则 ,根据各部门功能和职权情况 ,设置了合理的三级垂直管理模式 ,初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。
酒店一周工作计划范文【 3】
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