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关于如何推进企业文化建设的 实施方案 关于如何推进企业文化建设的实施方案 企业文化是企业在一定的社会经济条件下，在长期的生产经营中逐步形成 的，并为全体成员共同遵循的意识形态、价值观念、职业道德、行为规范和准 则的总和。企业文化是企业的灵魂和潜在的生产力，建筑施工企业要实现企业 经济 的跨越式发展,只有借助文化的力量，在文化上做文章，注重具有自身企 生文化的创新，才能在日趋激烈的市场竞争中巩固和扩大市场占有率，求得持 续、健康的发展。 为进一步营造“筑中唯精品、创幸福企业”的氛围，根据领导的要求及指 导思想，2017年1月11 日公司召开的关于加强企业文化建设的讨论会，认真研 讨，结合实际，制定如下实施方案。 一、指导思想 坚持“以人为本”的管理思想，积极探索结合公司目前形势下企业文化建 设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公 司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量 源泉。 二、规划目标 1、远景目标：（2019~2020年） 根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的 程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、 物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业 2 文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要 组成部分。 2、中期目标：（2018年） （1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业 战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动 中自觉实践。 （2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点 和落脚点。 （3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先 进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体 员工尤其是管理层面的整体素质。 （4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形 象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到 95%，企业客户的认知度要达到 90%以上。 （5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到 熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到98%以上。 （6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程 序化和个性化。 （7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。 三、2017年具体目标 （一）、健全组织架构、明确岗位职责。 3 根据公司整体规划目标，加快组建企业文化部。与人力资源中心对接，尽 快招聘相应的专业人员。结合公司经营特点，建立并完善企业文化部的岗位职 责，设计并完善工作流程，确保企业文化建设工作稳步推进。 （二）、制定企业文化建设管理制度 为规范本公司的文化建设，增强公司员工对公司的认同与向心力，同时营 造良好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司和谐快速发展，加 快制定企业文化建设制度。制度制度时将遵循以下五个原则：继承与创新相结 合的原则；共性与个性相结合的原则；理论与实践相结合的原则；动态与系统 性相结合的原则；总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。 （三）、加强企业的员工队伍建设 企业不仅要求出效益，更要出人才，坚持“以人为本”，注重在企业中营造 尊重人、理解人、关心人、让人奋进、促人成材的氛围。致力于人力资源的开 发和利用，以建设学习创新型企业为目的，不断提高企业员工的综合素质，增 强企业的竞争力。 （四）、加快推进CIS企业识别系统 企业识别系统的规划管理是一种准则与规范。通过一系列的动态运作，广 泛地向社会公众传达，同时在公众中树立良好的企业品牌形象；影响着企业内 部的发展与运行、组织与管理，形成具有标准化、统一化、组织化的企业经营 理念。 4 （五）、落实网站信息化建设 企业网站是经营和形象宣传的平台，同时也是企业文化宣传的窗口，公司 从自身管理需求为出发点，从资金投入少、实施周期短、个性需求灵活、操作 人性化、稳定性