第三章计划于决策.pptxVIP

;计划与决策;孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 春秋末年，越王勾践，制定 “破吴七计”。卑言慎行，忍辱负重，实行离间计，终于完成了长达十三年的灭吴计划。 计划的重要性;学习目标;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:19:01 上午10:19:0112月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:19 上午12月-2110:19December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:19:0110:19:0103 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:19:01 上午10:19 上午10:19:0112月-21 ;(4) 政策;计划（第一节）;计划（第一节）;计划的时间分类表;计划的分类图;计划（第一节）;估量机会 市场 竞争对手 顾客需求 我们的优势 我们的劣势;制订计划的方法;制订计划的方法;制订计划的方法;制订计划的方法;制订计划的方法;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第???节）;计划（第一节）;决策（第二节）;决策（第二节）;决策的类型;决策的类型;决策的类型;决策的类型;决策的类型;决策的类型;解： 设每天调出A型卡车x辆、B型卡车y辆，公司所花的成本为z元，则;决策的程序;例：例如，选购一辆汽车，需要对各种车型的价格、样式、性能等进行全面的评价，如表3—6、表3—7所示，最后选择综合指数最高的方案。;表 各车型的评价（评价值*标准权重）;影响决策有效性的因素;影响决策有效性的因素;2. 过去的决策;7. 组织的生命周期;常用的决策方法;表 不同经营单位的决策选择;2. 盈亏平衡分析法; ;【例】某企业生产某种产品，单位售价为300元，单位产品变动成本为200元，生产该产品的固定成本为4000元，盈亏平衡点是多少？;【例】某企业生产销售一种产品，单位变动成本为5元，年固定成本为3000万元，销售单价为20元，根据市场推测，年度销售量为300万件，企业可获利多少？;【例】某企业生产A、B、C三种产品，固定成本2000元，有关资料如表所示。;3. 线性规划法;解： 设每天调出A型卡车x辆、B型卡车y辆，公司所花的成本为z元，则;4. 决策树法;【例】某企业计划五年后生产某产品，需要确定产品批量。有关数据如表所示，怎样决策才能取得最大经济效益？;5.非确定型决策方法;表 决策过程及结果;;第3章;The End