丰田公司采购战略分析.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 物流战略管理 分 析 报 告 专业班级 ： 物流管理 1001班 学生姓名 ： 吴帝雄 学生学号： 0 1 v1.0 可编辑可修改 丰田公司采购战略分析 一、公司简介 丰田汽车公司（ TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知 县田市和东京都文京区的汽车工业制造公司， 前身为日本大井公司， 隶属于日本 三井产业财阀。 丰田是世界十大汽车工业公司之一， 日本最大的汽车公司， 创立 于 1933 年。丰田汽车隶属于丰田财团。 丰田财团旗下拥有 5 家世界 500 强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、 丰田通商、爱信精机、日本电装。十几家财团一级企业均是世界知名企业，产业 链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。 不仅如此，丰田还立足于汽 车产业的未来， 不断在环保和新能源领域投资， 成为环保汽车的领军者。 丰田汽 车公司自 2008 年始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产 厂商。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。 丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、农药、纺织机械、纤维织品、家庭 日用品、化工、化学、建筑机械和建筑业等。 目前，丰田是世界第一大汽车公司， 在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。 丰田汽车依然是日本军用汽车与装甲 车的最大生产商，并且每年负责大量日本装甲车与军用汽车维护。 而后汽车企业的市场环境发生了很大的变化。 首先是原料价格不断上涨， 爆 发石油危机以后， 与汽车产品相关的各处原材料价格大幅度变化。 石油危机引起 的一系列变化冲击着丰田公司的大批量生产体制。 有的订货合同取消了， 不能取 消的合同就尽量延后。 在这种情况下， 丰田公司积极调整生产， 推行合理化生产 方式，形成了独树一帜的生产管理模式。 二、丰田公司的采购战略 JIT 采购 JIT （just in time ）采购，又叫准时制采购，是准时制生产系统的重要组 成部分。 JIT 系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简 2 v1.0 可编辑可修改 化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接， 尽可能减少库存， 从而达到降低产品成本、 全面提高产品质量、 劳动生产率和综 合效益目的的一种先进生产系统。 JIT 采购是 JIT 系统得以顺利运行的重要内容， 是 JIT 系统循环的起点， 推行 JIT 采购是实施 JIT 生产经营的必然要求和前提条 件。 JIT 采购的目的主要是保证货物保质保量的完成。 为了达到这样的目标， JIT 采购包含四个要素： （1）供应商；（2