项目管理总结071120-09.pptVIP

项目管理总结 课程目标 掌握项目管理的知识、方法、工具与技能 参考书目：《成功的项目管理》2ed(3ed)、PMBOK2004、 《IT项目管理》（5ed） 融合PMBOK2004、RUP、MSF、CMMI、ISO9000、SEBOK等知识体系 实战技术、方法、技能 通过实习与项目实践达到 参考模板——TSPi、RUP、GB、MSF、ISO9000、IEEE、项目管理教材等。 总纲要 整体框图 9个知识域流程图 5个过程组框图 44个过程的输入、工具与技术、输出 PM - RUP 软件项目管理——一个统一的框架。Walker Royce著。周伯生等译，机械工业出版社，中信出版社，2002年8月。 RUP2003 1 2 3 4 5 PM - CMMI The Maturity Levels Process unpredictable, poorly controlled, and reactive Process characterized for projects and is often reactive Process characterized for the organization and is proactive Process measuredand controlled Focus on processimprovement Optimizing Quantitatively Managed Defined Initial Managed Optimizing Defined Organizational Innovation and Deployment Causal Analysis and Resolution 5 Optimizing 4 Quantitatively Managed 3 Defined 2 Managed Continuous Process Improvement Quantitative Management Process Standardization Basic Project Management Organizational Process Performance Quantitative Project Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Organizational Process Focus Organizational Process Definition Organizational Training Integrated Project Management for IPPD Risk Management Decision Analysis and Resolution Requirements Management Project Planning Project Monitoring and Control Supplier Agreement Management Measurement and Analysis Process and Product Quality Assurance Configuration Management Quality Productivity Risk Rework 1 Initial Process Areas Level Focus PM -ISO9000 1. 项目管理概述 项目定义及特点 项目管理定义及特点，五大管理职能 项目管理三约束，如何相互影响 项目和日常运作 按项目方式管理、目标管理、项目生命周期、产品生命周期 项目管理过程，项目生命周期 组织理论：三种组织形式的优缺点 项目经理 项目办公室：PO，PMO，PSO项目支持办公室（ProjectSupport Office，PSO） 2. 项目整体管理 七个主要过程 项目章程、初步范围说明书、项目管理计划 项目选择方法 项目管理计划：定义和内容 谁制订项目计划 事业环境因素、组织过程资产 权衡 整体变更控制：—范围、进度、成本、质量、风险 项目收尾 3. 项目范围管理 范围：项目范围、产品范围，区别与联系 范围管理 范围管理计划,范围说明书,范围基线(WBS) 主要过程：5个 可交付成果 范围计划编制和范围说明书 工作分解结构：定义、如何制定、好处和应用 范围核实：正确性 德尔菲法 范围变更控制 4. 项目时间管理 进度管理计划, 进度计划, 进度基线 网络图 PDM、ADM