11生产计划管理规程 .docVIP

北京华达杰瑞生物技术有限公司.GMP文件 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 文件名称 生产计划管理规程 文件编号 GB-SC-011-A 编 制 人 编制日期 　年　 月 　日 复制份数 审 核 人 审核日期 　年 　月 　日 颁发部门 质量管理部 批 准 人 批准日期 　年　 月 　日 生效日期 分发部门 质量管理部、生产技术部、原料车间、固体制剂车间 编订依据 《保健食品良好生产规范》 目 的：建立生产计划的编制与实施管理办法、使企业能够按照市场需求、提高效益、均衡生产 的原则合理组织企业生产活动。 范 围：适用于企业生产计划的编制与实施管理。 责 任：质量管理部经理、各车间主任、QA监控员、生产技术部经理、操作人员。 内 容： 1、管理职能 1.1 本公司生产计划和管理工作，由生产技术部归口管理，在总经理的领导下，负责制定本企业生产任务，各车间、班组、科室应负责生产计划落实工作。 2、管理内容与要求： 2.1 编制企业的生产计划，应根据市场的变化、销售部门的要求，做到以销定产。还必须兼顾设备生产能力，在制品、成品库存数，上月生产的执行情况，成本费用等，使计划的编制有可靠的依据。 2.2 编制月生产计划的程序是：根据市场及客户需要，每月22日制定下月的产品生产任务，并将生产任务下达到各相关车间及部门，并在生产过程中，掌握生产完成情况；对客户提出临时性的订单，根据库存情况，及时组织安排生产。 2.3 生产计划的内容包括：产品品种、产量、产值等。 2.4 管理要求 2.4.1 生产计划一经下达，必须保持计划的严肃性，车间保证计划的全面及时完成。 2.4.2 围绕生产计划，供应部应做好原辅材料、包装材料的供给工作。 2.4.3 车间在执行生产计划中，如遇特殊情况需变动时，由执行单位提出书面报告给生产部，由生产技术部调查、分析、提出审核意见，报公司批准下达后方可变动。 2.4.4生产辅助部门须根据公司当月生产计划，保证公用系统（水、电、汽等）安全稳定地提供给生产车间使用。 3、检查 生产技术部对生产计划的执行情况负有监督、检查的责任，要通过统计报表、日常调度、现场指挥等形式进行检查、监督，发现问题要及时采取措施，给予解决，对影响生产计划完成又无法解决的问题要及时报告主管领导解决。