实验室负责人管理制度.docxVIP

总 经 理 1、主持公司的全面工作，对检验工作质量负责。 2、制定质量方针和质量目标，建立有效的质量体系，批准 发布质量手册。 3、健全组织机构、明确各部门和管理人员质量职责，给予 他们履行其职责所需的权力和资源。 4、任命公司的技术负责人和质量负责人，聘任专业技术人 员和部门负责人，任命关键岗位人员并指定代理人。 5、创造学习环境，重视检验人员技术和思想教育，提高质 量意识，强化法制观念，坚持“质量第一”。 6、注重开发、利用人力资源，支持和采纳合理化建议。 7、充分保证检验工作的物质资源，不断完善检验环境和工 作条件。 8、监督质量手册的执行，建立内部质量监督机制，保证监 督工作的正常运行。 9、审批内部审核计划，主持管理评审，确保质量体系的适 应性和有效性。 10、组织指定和审批经费的予决算，审批日常支出。 11、负责组织对全体人员的考核奖惩。 技 术 负 责 人 总经理直接领导下，全面负责公司的技术工作。 贯彻执行党和国家的有关方针政策和法律、法规，执行上 级的各项决定和要求。 批准作业指导书及技术性记录与表格等文件。 负责组织新建项目、技术改造项目和设备购置计划的论证 立项工作及实施计划。 负责本公司的检验业务调配工作，组织各类指令性任务、 委托检验任务的实施和完成。 批准检验工作计划，主持处理检测中的重大技术问题。 批准校核方法，签发各类检测报告和能力验证报告。 批准实验室间比对和能力验证计划，对其结果的有效性组 织评价。 根据市场情况和自身技术能力，建议欲增检验项目及所需 设备和人员条件。 有权参与公司内大事的决策，参与管理评审。 组织人员技术培训和考核工作。 质 量 负 责 人 1、在总经理直接领导下，负责公司的质量管理、建立质量保 证体系。组织实验室的认证、认可、验收工作。 2、认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策和法律法规，执 行上级的各项决定和要求。 3、组织质量体系审核，编制内部审核计划，对检验报告的质 量进行抽查。 4、组织编写、修订质量手册，负责质量手册的宣贯工作，确 保有效运行。 5、组织处理检测工作中的抱怨及质量事故。 6、负责对不合格项的控制，并对纠正措施执行情况组织跟踪 验证。 7、参与管理评审，负责编制管理评审计划和评审报告并组织 实施。 8、负责管理性质量记录格式的批准，签发质量审核报告。 9、组织对检测环境、设施和控制状态的实施和维护监督。 10、提名质量监督员，组织实施对检测工作质量的监督。 11、技术负责人外出时代行其职责。 办 公 室 主 任 1、组织全室全面完成检验工作的计划、调度及其管理工作。 2、组织编写质量手册、程序文件和作业指导书，组织全室 人员贯彻执行质量手册及相关程序文件。 3、负责对检验任务的进度情况、样品管理情况进行监督检 查，开拓业务并组织制定收费标准。 4、组织实施比对试验和能力验证计划，并制定相关制度或 措施。 5、行使质量监督员职责，监督质量体系运行情况，做好记 录，为完善质量体系提供依据。 6、组织客户的接待、咨询以及反馈意见的收集。受理对检 验工作的抱怨审理以及仲裁检验、质量鉴定的组织工作。7、作好本室人员职责分配，使其各尽其责。 8、完成公司领导交办的其他工作。 检 测 室 主 人 任 1、 负责本室的组织管理，合理地调配本室人力和物力资源，按质量控制程序进行检测工作。负责新开发检验项目 的管理 2、 组织、检查、督促本室全体人员履行岗位职责。 3、负责审核本室出具的检验报告，审查检验原始记录，对 本室的工作质量和服务质量负责。 4、组织编写与本室有关的产品检验细则、仪器设备操作维护规程等作业指导书，并对本室起草制定的作业指导书进 行初审。 5、配合仪器设备管理员，按计划对仪器设备实施计量检定/ 校验/检验。 6、负责本室所有仪器设置的维护、保修工作，保证仪器设 备处于受控和良好运行状态。 7、掌握本专业领域的国内外发展动态，提出本室的发展规 化。 检 测 人 员 １、 严格按照产品标准、作业指导书所规定的检验方法进行检验，严格履行规程操作，确保检测数据的准确、可靠。 ２、 做好试验，检测的原始记录填写和数据处理，出具合格的检测报告。 ３、 负责仪器设备的使用记录及在检样品的管理工作。４、 负责检测环境的监控记录和试验室的清洁卫生及安全 工作。 ５、 配合设备管理员对在用的仪器设备的送检，负责仪器设备的日常维护保养。 ６、 参与本专业的检测方法及相关技术文件的编制。７、 有权拒绝不符合规定要求的外界干扰及不恰当的行政 干预。 ８、 对用户的技术资料，商业机密负有保密责任。 ９、 自觉钻研业务技巧，不断增强检测工作水平和服务质量。