施工进度计划及进度计划的控制措施.docxVIP

施工进度计划及进度计划的控制措施 第一节施工进度计划说明 本工程建设单位要求工期为 403d，根据我司的综合实力及工程实 际情况，我司承诺将工期提前至 390d 完成本工程施工任务。工程计划 于 2002 年 10 月 25 日开工，2003 年 11 月 19 日竣工。 第一节施工进度计划安排及控制点 （1）计划安排 本工程主楼土方开挖和桩基主指定专业队伍已完成，故工期安排 中 不 予 考 虑 。 各 阶 段 分 段 工 期 计 划 如 下 表 2-4 。 表 2-4 部 位 施工天数（d） 备 注 主楼基础 15 不穿插施工天数 地下车库土方开挖 15 不穿插施工天数 地下车库基础 20 不穿插施工天数 全部地下室结构 20 不穿插施工天数 地下室外防水及回填土 30 不穿插施工天数 主体结构 102 不穿插施工天数 砌体围护 89 与主体穿插施工天数 屋面 40 与装修工程穿插天数 装饰 160 不穿插施工天数 收尾 16 不穿插施工天数 本工程基底清槽修边有基坑施工正值雨期，将会遇到护坡及降排水等问题，同时施工准备穿插期间。地下车库基础施工期内，地下室垫层及底部防水施工安排 18d 完成，整个地下室部分完成共计划 85 天完成。 人工挖承台间土、破桩头计划 4d 完成，基础梁及承台计划 15d 完成。地上一至二层附楼结构完计划每层 15d，三至十层每层计划 9d 完成，即结构封顶在开工后 185d 完成。 地下室室内回填在地下室梁板拆模后进行。主体结构施工至五层插入二层砖封，二层砖封完后转入一层砖封，平均每层砖封的时间为7d。 门窗框安装、内粉刷、楼地面垫层随砖封进度按同步向上的方法开始自下而上进行，楼地面面层、门窗扇安装吊顶及精装修，油漆涂料等工程则由上而下分层流水施工。 外装饰工程在屋面工程完成后按立面方向分段，开始顶层至上而下进行。 安装工程在结构施工中预留、预埋。在砖封施工中配合布管并随 装饰工程穿插配合完成。不占用总工期。 甲方指定分包单位，应无条件服从施工总计划安排。 具体施工进度安排详见“施工进度控制网络图” 2）工期控制点 总工期 390d。 第一控制点：2003 年 2 月 8 日，全部地下基础完。 第二控制点：2003 年 3 月 15 日，地下室外回填土完成。 第三控制点：2003 年 6 月 10 日，±0.000 以上主体混凝土结构完。第四控制点：2003 年 8 月 25 日，粗装修完。 第五控制点：2003 年 11 月 19 日，竣工。 第一节进度计划的保证措施 1.1.1 计划管理方面的保证措施 建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。 在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：±0.000 控制点（确保在春节前施工完毕）、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。 1.2.1 资金管理方面的保证措施 建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可， 不得提取使用。 筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。 1.3.1 杜绝返工方面的保证措施 实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度， 高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。 1.4.1 组织协调方面的保证措施 首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合， 互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。 其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。 同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。 要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施， 保证施工的顺利进行。 1.5.1 人员管理方面的保证措施 加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。 在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式， 确保工程进度按照计划进行。 抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。 落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动