接管验收培训课件.pptx

接管验收培训课件 集团：林志勇 法律依据 实施物业承接查验，主要依据下列文件： 　　（一）物业买卖合同； 　　（二）临时管理规约； 　　（三）前期物业服务合同； 　　（四）物业规划设计方案； 　　（五）建设单位移交的图纸资料； 　　（六）建设工程质量法规、政策、标准和规范。 集团受控文件 验收内容 实施承接查验的物业，应当具备以下条件： 　　（一）建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案； 　　（二）供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备按规划设计要求建成，供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具； 　　（三）教育、邮政、医疗卫生、文化体育、环卫、社区服务等公共服务设施已按规划设计要求建成； 　　（四）道路、绿地和物业服务用房等公共配套设施按规划设计要求建成，并满足使用功能要求； 　　（五）电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控系统等共用设施设备取得使用合格证书； 　　（六）物业使用、维护和管理的相关技术资料完整齐全； 　　（七）法律、法规规定的其他条件。 集团受控文件 物业接管验收程序 　物业承接查验按照下列程序进行： 　　（一）确定物业承接查验方案； 　　（二）移交有关图纸资料； 　　（三）查验共用部位、共用设施设备； 　　（四）解决查验发现的问题； 　　（五）确认现场查验结果； 　　（六）签订物业承接查验协议； 　　（七）办理物业交接手续。 集团受控文件 移交资料 现场查验20日前，建设单位应当向物业服务企业移交下列资料： 　　（一）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料； 　　（二）共用设施设备清单及其安装、使用和维护保养等技术资料； 　　（三）供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等准许使用文件； 　　（四）物业质量保修文件和物业使用说明文件； 　　（五）承接查验所必需的其他资料。 　　未能全部移交前款所列资料的，建设单位应当列出未移交资料的详细清单并书面承诺补交的具体时限。 集团受控文件 物业管理条例 2、 公共区域：（一）共用部位：一般包括建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及外墙、门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯井道、架空层及设备间等； 集团受控文件 物业管理条例 3、公共设备：（二）共用设备：一般包括电梯、水泵、水箱、避雷设施、消防设备、楼道灯、电视天线、发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备等；  集团受控文件 普通物业共用设备 　（三）共用设施：一般包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾容器、污水处理设施、机动车（非机动车）停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、安防监控设施、人防设施、垃圾转运设施以及物业服务用房等。 集团受控文件 接管流程 组建接管验收小组 作好接管验收准备 进行资料验收移交 验收是否合格 要求正确、真实补齐资料 验收是否合格 进行硬件设施、设备验收 是 要求发展商限时整改 否  记录归档(重大遗留问题做好备录工作） 是 否 集团受控文件 物业接管验收方案内容 1、了解园区的基本情况。 2、编制《物业接管验收计划》，确定物业验收标准、方法和日程安排。 3、依照接管验收标准，对园区现场进行初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，对验收情况及时汇总，并报送相关单位限期整改。 4、配合相关部门实施对共用设施设备整改的监督，直至符合规定的要求和标准。 5、进行物业交接，并对验收资料进行分类、归档。 集团受控文件 物业接管验收方案管理措施 1、组建接管验收小组，负责接管验收工作。 2、依据新建物业接管验收有关标准，制定接管验收规程。 3、接管验收小组各成员，熟练掌握物业验收的标准和程序。 4、根据开发商提供的《物业交付计划表》制定《物业接管验收计划》，明确接管验收人员、时间安排等。 5、按规定办理接管验收手续。 集团受控文件 公共区域接管验收 集团受控文件 共用设施接管验收 （一）单元楼道 1、楼梯：踢面、