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项目建设质量控制规程 工程部 领导 监理单位 总包单位 建立项目的质量管理体系，在组织和制度上覆盖各项质量管理要素； 制定施工组织设计，从技术上保证质量的实现。 项目合同质量目标 组织实施各分项、分部工程施工，采用质量预控的方法，对人、机、料、法、环各质量影响因素，实行全面的管理，保证施工质量； 严格履行三检制，禁止不合格工序进入下一道工序的施工。 参与阶段性验收和单位工程的最终验收，对出现的质量问题落实整改，保证工程实体和资料通过验收，完成竣工备案。 制定监理的质量验收制度和管理程序。 对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。 严格事后的验收把关，拥有质量否决权； 参与对质量事故的调查和监督处理； 向业主提交质量分析月报。 为配合质量目标的实现，制定部门的工作计划。 汇报 检查项目工程质量的可控性和质量体系运行的有效性； 组织对工程质量事故的调查； 保证甲供材料设备和分承包商的质量； 取得质量分析月报 了解施工进度情况，制定各项服务和控制的工作计划。 要事 汇报 联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。 项目最终质量目标的实现情况 保证甲供材料的质量； 选择优秀的甲方指定的分承包商。 审批 * *