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PAGE 1 PAGE 1 成为优秀HR的十五种办法  作为一个优秀的管理者应当意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消退这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。  技巧之一：选一个好老板  越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素养低，固执，不情愿接受新奇事物，假如遇到这样的老板，建议你不要在铺张时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板转变过来，你的青春也不在了。“江山易改，本性难移”。  从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗?”“我当然能。”青蛙回答。“但在目前状况下，我必需拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢?”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。”青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理。青蛙想，或许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。”“我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子，我必需蜇你。这是我的天性。”  俗话说：“江山易改，本性难移。”每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应当意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消退这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。  技巧之二：做事之前先做人  在许多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向全部员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源工作，必需得到各部门的支持，HR经理首先是个关系学家，把你个人当做一个品牌来经营，以身作则，树立HR的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。  由于人力资源经理在企业中的特别定位与作用，打算了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公正、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。  人力资源经理的职位职责，可以用“两个一种”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务;塑造一支队伍，为企业经营供应最优的人力资源保障。所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑一支队伍，是要依据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特殊战斗力的高效精兵队伍。  技巧之三：培训老板  不管老板是如何，一定还需要不断进步，要培训老板。有几种方式：  1、与老板多沟通，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程，在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作预备。  2、供应各种老板参与内、外部培训的机会，让老板学习。  3、引进一些咨询顾问或培训师，与老板沟通。  4、开展各项活动，让老板参与。渐渐转变老板的意识，支持人力资源工作。  技巧之四：走群众路线  任何方案、制度的制定必需广泛征求意见，我想假如你主动虚心一点，大家都情愿参与，别人也会感到被敬重，不存在逆反心理，同时也为你的制度作一次宣传，自然制度执行起来就顺畅多，中国人有一个特点，在制定制度时大家都没意见，但在实施制度时个个意见纷纷，所以必需沟通到位。  人力资源经理需要清醒地面对这个事实：工作对人而言，已越来越成为一种重要的生活方式，而不再是单纯意义上的谋生手段;工作也不再与个人生活相分别，全部人员都一样，工作不欢乐，生活也不会很幸福。现在，人力资源工作的核心价值之一，是调动员工的积极主动性;而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂，他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，他们拥有多元化的价值观。可以想象，假如人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象――员工，不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担忧什么，人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”，所以必需走群众路线。   作为一个优秀的管理者应当意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消退这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免