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PAGE 1 PAGE 1 十步迁移数据中心  数据中心组成复杂，密集的硬件服务器被安置在机架上，运行着各种应用软件，全部设备经过布线进行连接。计划迁移整个IT基础架构迁移到新平台时可能引起恐慌。  大型的IT变更都不可避免风险，但企业可以在进行数据中心迁移前列出检查清单，削减固有风险可能造成的危害。  　　数据中心组成复杂，密集的硬件服务器被安置在机架上，运行着各种应用软件，全部设备经过布线进行连接。所以，当公司计划迁移应用程序、业务，或者将整个IT基础架构迁移到新平台时，都可能引起恐慌。迁移指的是将全部连接的设备、应用程序、冷却系统与缆线等相互依存关系筛选与绘制出来，加以规划，拟定中断时间最小的数据中心搬迁计划。  　　下面是迁移数据中心的10个简洁步骤清单。  　　1.知晓为何要迁移  　　企业迁移业务到新系统的原因千奇百怪，而且动机可能影响到IT在迁移过程中将要面对的挑战。可能是商业上的成功引发了数据中心设施爆发式增长：需要更多处理能力。或许是公司期望节省成本：数据中心整合以及适当调整规模可以节省授权费与运营费用。  　　合并与收购也是数据中心迁移的一个驱动因素：两个组织凝聚为一体。监管要求也产生了变化：公司要求将其改造为数据中心，以满意备份、归档、数据管理与安全需求。  　　2.拟定一个明确的计划  　　迁移项目的成功取决于IT部门如何尽职地做好前期的调查与预备。在碰触任何数据中心系统之前，先提出正确的问题。“一般状况下，企业需要提前18个月开始规划，”TransitionalDataServices(TDS)公司的副总TimSchutt说，该公司主要经营咨询业务。  　　创建数据中心迁移项目规划，确定过程中的步骤以及所需关键资源。定义项目范围与规模，然后检查关键限制因素，如系统可用性与安全性。设置迁移预算，并得到组织批准。最终，考虑将来的系统需求，并预留足够的能力，确保新系统支持现在以及将来增长。  　　3.群策群力  　　变化将如何影响组织内的其他部门？每个利益相关者对数据中心迁移的看法不尽相同，但都关注这一变化会如何影响他们的日常运作。  　　CFO会将项目看作节省成本的大剪刀。数据中心经理则将其作为一个巨大的后勤噩梦，以及无处不在、埋伏在暗处的行动清单，足以令人抓狂。系统管理员们将其视为一个技术挑战。业务部门更担忧中断，这将威逼到他们的表现。  　　首先，数据中心经理义不容辞地需要了解IT团队内部与外部的不同观点。在各个部门上花费时间。在迁移阶段的前期，让员工们了解将来将产生的变化。迁移计划绽开后，需要与不同部门的管理人员一起规划，确保他们的声音被听到。这将鼓舞非IT人员来支持该项目，并与您的团队合作，解决任何问题。  　　4.完成清单  　　IT部门经常需要支持没有正式书面记录的系统；数据中心资源通过前门与后门进出组织。在开始执行迁移之前，IT需要确保全部的组件。这意味着，尤其是在大规模公司里，需要定位全部藏在员工办公桌下，并在部门中隐身运行了多年的隐蔽应用服务器。  　　一旦全部的隐秘和已知的IT资产清单整理妥当，IT团队必需映射出它们复杂的相互依靠关系。“最大的挑战是搞清晰依靠关系中全部不同的元素，”ForsytheTechnology公司的实践经理AaronCox说，该公司从事管理咨询并供应技术服务，“你不会期望看到迁移某个系统后导致另一个宕机。”  　　识别全部硬件、软件、网络设备、存储设备、空调与冷却系统，能源设备以及需要参与迁移的数据。然后找出每个数据中心元素的位置，确保每台设备将被移动到哪里，估计这一过程将花费多长时间。  　　5.设置停机时间限制  　　现今的企业无法忍受长期服务中断，也就是我们说的停机时间。每个人都期望他们的系统是24/7可用。但不停机迁移的成本远比停机迁移的成本要高。要确保迁移过程中系统能够持续服务会增加项目成本。要正真消退任何停机时间，需要复制一个完整数据中心，而这是不切实际的。  　　IT需要与业务部门紧密合作，以确定时间维护部门以及企业应用程序。假如它们看起来不够紧密，可以找到适合的时间进行迁移，削减对业务运作的影响。“例如，在系统停机时，每个部门可以有一个备份窗口，”TDS的Schutt解释。