某集团领导力之员工针对性管理.pptxVIP

基层管理人员系列课程;别沉溺于管理了，赶快领导吧！ ----杰克·韦尔奇;课程内容;课程目的;游戏：究竟能放多少回形针？; ; ;导言：;案例分析;小组讨论;1、王平的日常管理存在那些问题？这样管理会有什么后果？;一、认识您的下属;意愿;下属的成熟度4（R4） ;下属成熟度3（R3）;低能力，高意愿 表现形式： ·渴望或兴奋 ·感兴趣和积极响应 ·表现出一定的能力 ·乐于接受建议 ·专注 ·热情 ·对新工作没经验 对业务不熟悉;下属成熟度1（R1）;意愿;4、帮忙王平来分析一下,他的下属是些什么类型的人;二、认识领导;领导与管理;领导力（影响力）的构成;管理者和领导者是相同的吗？;领导的焦点、目标、途径与指标;三、领导风格;任务导向;指示行为;领导风格与员工类型;2、如果王平被换走，我们是他的下属，我们希望新的主管是怎样的一个人？ ;3、如果王平??换走，我们是新任的主管，我会怎样做来带好这支团队？;4、如果你是王平你会怎样帮助下属达成各自的销售任务，从而最终实现部门100万的工作目标？;测试一下你的领导风格;领导风格与情境的匹配;增强你的领导力（影响力）; 针对不同类型员工的特点，真诚的帮助并最大程度的发挥他们的潜能、实现他们的人生价值,你就会得到他们真正的认同;一只狮子带领一群绵羊能打败一只绵羊带领的一群狮子;;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。11:13:0311:13:0311:1311/4/2020 11:13:03 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.411:13:0311:13Nov-204-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。11:13:0311:13:0311:13Wednesday, November 04, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.420.11.411:13:0311:13:03November 4, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-04上午11时13分20.11.420.11.4 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月4日星期三上午11时13分3秒11:13:0320.11.4 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午11时13分20.11.411:13November 4, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月4日星期三11时13分3秒11:13:034 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午11时13分3秒上午11时13分11:13:0320.11.4 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.420.11.411:1311:13:0311:13:03Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月4日星期三11时13分3秒Wednesday, November 04, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.42020年11月4日星期三11时13分3秒20.11.4