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进度计划及工期保障措施 第一节、施工总体进度计划安排 一、工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下： 总工期目标：本工程我单位的计划工期为315 日历天，计划开工日期为2004 年9月21 日，计划完工时间为2005年7月30 日。详见施工进度总控制计划。 为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤： 1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的 施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。 2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。 4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少 相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。 如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学 有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。我们将 在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工 程施工总体计划。该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计 划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的招投标计划、材料设备的 采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。 为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工 程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协 调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调 整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成， 通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 二、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根 据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。 1、一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和相关承包 1 商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。 2、二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达 到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实， 有效控制工程进度。 3、三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工 和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在 各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上 月计划情况分析和下月计划安排。 4、周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下 发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、 月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划 考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预 期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 三、施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个 方面，我单位将提供以下配套保证计划： 1、图纸计划 此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些 图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、电 梯图、精装修施工图以及室外总图等。其中特殊部位由各专业班组进行二次深化 完成，并由设计方审批认可。因此班组图纸深化能力是制约专业工程施工质量的 关键，因此对班组的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统 图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。 2、方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案 先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序， 2 有效的施工方法和质量控制标准。在进