动态联盟的核心企业SCM系统.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 动态联盟的核心企业SCM系统  结合理论和实际需求，提出了供应链中动态联盟的概念。在此基础上针对某大型制造企业提出了实现基于动态联盟的核心企业SCM系统的体系结构和功能模块。  1引言  在全球化市场竞争日益激烈的环境下，由于生产力的提高，顾客（Customer）消费水平的提高，导致需求日益多样化；随着科学技术的飞速进步，企业之间的竞争（Competition）日益加剧；加上政治、经济、社会环境的巨大变化（Change），使得需求的不确定性大大增加。可以说，以上“3C”是带给市场需求多样性与不确定性的根源，也是促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。如何快速地响应市场，满意顾客的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。而供应链管理（SCM）是增加企业竞争力最重要的方法之一。随着SCM系统的发展，企业之间的竞争也相应地转变为供应链之间的竞争。特殊是惠普、IBM、戴尔等在供应链实践中取得的成就，更使人们坚信供应链是21世纪中企业适应全球竞争的一条有效途径。  动态联盟（EDA），又称虚拟企业，最初是由美国里海大学于1991年在其“21世纪制造企业的战略”的报告中提出的。动态联盟产生于一定的特定背景，随着社会的发展和技术的进步，产品的生命周期越来越短，要求企业有很高的柔性和市场应变能力。这要求企业的管理结构简洁，便于重组和调整。这也正是巨型公司的困难。因此，适应这一变化的必定趋势是企业的小型化。另一方面，产品的多样化、个性化要求企业有快速开发新产品即创新设计的能力。这要求企业必需具有适应竞争所需的高深学问和先进技术。这是传统企业难以做到的。因此，将具有学问、技术、资金、原材料、市场和管理等资源的企业合纵连横也是必定趋势。企业的小型化和合纵连横趋势必定导致动态联盟的产生。  该文将动态联盟与供应链两者相结合，首先提出基于供应链的动态联盟的概念。然后，在此基础上针对某大型制造企业提出实现基于动态联盟的核心企业SCM系统的体系结构和功能模块。  2供应链环境下的动态联盟  从供应链上有条件地选取一些厂商，以最佳的动态组合方式临时组成一种比较紧密的供应、生产、销售的联系，形成一个动态的联盟，这就是基于供应链的动态联盟，如图1所示。 图1供应链环境下的动态联盟模型 供应链环境下的动态联盟这一概念的提出：（1）有其理论上的基础。供应链具有广泛性，在合作性生产中广泛存在。作为也是合作性生产的动态联盟，其构造不可能避开供应链；（2）有其实际上需求。在供应链中组建动态联盟有利于联盟中的企业更好地参与市场竞争和把握市场机遇；（3）在供应链上组成动态联盟相对简单，这是因为动态联盟与供应链在结构上本身就有很多相似之处，两者都是一个企业群，都有一个核心企业和一套运行合约束机制，成员企业之间存在良好的合作基础和愿望。供应链上的企业之间已有了联系，相互之间较为熟识，组建动态联盟相对要简单一些；同时供应链为动态联盟供应了企业网。美国RickDove教授指出，“企业的可重构性及企业网将保证动态联盟即使在异地状况下也能快速形成和高效工作”。而供应链恰恰就是一个良好的企业网，为动态联盟的构造供应了便利。  动态联盟在供应链中应用的优点有：  （1）组建相对简单。供应链为动态联盟供应了实在的基础（诸如核心企业、运行机制、企业网等），而且供应链上的企业间已有了联系，相互间较为熟识。因此，组建动态联盟相对要简单些；  （2）响应市场的速度更快。基于供应链的动态联盟易于组建，使其对市场的响应性得到增加。动态联盟对市场快速响应是其重要特点，也是其意义之所在。动态联盟对市场的快速响应很大部分来自动态联盟组建的简捷快速。在供应链上组建动态联盟更为快速，增加了动态联盟对市场的响应性；  （3）增加企业的竞争力。供应链是一个巨大的富强的企业群体，往往更重视整条供应链的总体利益，而单个企业的利益有时被损害。供应链上的企业还有被游离在链外的企业取代的危急。从加入供应链的某个详细企业角度来讲，必需为稳定其在全供应链中的成员企业地位并且从中获利而进行竞争。组成动态联盟增加了企业的竞争力，使企业从容迎接来自于供应链内外的竞争压力；  （4）增加了可操作性。供应链为动态联盟的组建供应了基础和便利条件，使动态联盟组建更为简单。基于供应链的动态联盟更好地保证了产品质量、成本、交货期，使供应链的操作变得简洁。另一方面，动态联盟的组建提高了供应商、制造商、分销商的素养。使供应链变得更为流畅，从而也使供应链的操作变得简洁。  结合理论和实际需求，提出了供应链中动态联盟的概念。在此基础上针对某大型制造企业提出了实现基于