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案例分析汇总 引：考生如何应答案例分析题 案例分析法又称个案分析法， 它是围绕一定的培训目的和要求， 将实际中真实的场景加 以典型化处理， 形成供考生思考分析和决断的案例， 通过独立研究和相互讨论的方式， 来提 高考生的分析及解决问题的能力的一种培训方法。 同时，在职业技能鉴定的知识考试以及技 能考核中，案例分析法又是检测考生综合能力的一种考试方法。 一、案例分析题的特点 案例分析题具有一定的典型性， 并与所对应的理论知识或职业技能有直接的联系。 案例 分析题一般具有以下基本特点： (1)在人力资源管理的实践中较难解决的工作问题； (2)工作 中经常发生的需要妥善解决的问题； (3)采取必要的措施和策略，今后尽可能避免使其不能 再次发生的问题； (4)对企业人力资源管理活动具有指导、借鉴或引起人们思考，给大家带 来某些启示的问题。 案例分析类试题是根据人力资源管理师对应等级的技能要求提出的， 一道案例分析题可 能包含着某个特定范围内的若干个知识和技能鉴定点。案例分析类试题采用文字描述的方 式，对企业人力资源管理活动中经常出现的问题进行简单的叙述， 然后再提出一些有针对性 的问题， 请考生回答。 考生需要回答的问题往往是企业管理中的 “要点”“热点”“疑点”“焦 点”或者是“难点” 。 二、案例分析题的类型 案例分析题是让考生根据给出的案例情节， 综合运用所学的理论知识和自身所掌握的技 能，对某一专题进行诊断和剖析， 以达到检测考生的专业技能水平， 以及解决实际问题的能 力。考生在回答试题时， 应当从企业人力资源管理的现实出发，以事实和数据为依据， 通过 分析案例、 明确问题、 探讨成因， 提出多种可供选择的方案以及找出最优化方案等多个具体 的分析步骤，才能最终完成答题。案例分析题大致可分为以下几种类型： 1．描述评价型。即案例分析试题只描述解决某种问题的全过程，包括其实际后果，不 论其成功或失败。这样的试题是要求考生做“事后诸葛亮” ，留给考生的分析任务只是对案 例中的具体做法进行事后剖析， 要求考生提出具体的分析意见和改进的建议， 以测试考生对 企业人力资源管理现存问题进行判断和剖析的能力。 2．分析决策型。 即案例分析试题只介绍某一待解决的问题， 由考生去分析并提出对策。 这类试题能有效地检测考生对人力资源管理原理的认知度以及人事决策的能力。 3．方案设计型。即通过案例所给出的环境、条件和可供使用的资源，要求考生运用自 身的才智， 提出具体的确实可行的工作计划或者实施方案， 以检测考生实际作业的能力和管 理水平。 三、案例分析题的解答 首先，审阅案例的内容和情节。为了弄清案例发生背景和来龙去脉，可以采用 5W2H 的方法。即 Who （何人），When （何时），Where （何地），What （何事），Which （何物）， How （如何做），How much （费用）等一连串的疑问，即从时间、空间、人物、过去、现 在与未来等多维度、 多视角提出问题， 然后再认真思考， 只有对提问逐一地做出正确的回答， 才能真正把握案例实情。在分析案例发生的背景和隐含的问题时，一定要注意文中的细节， 认真对待案例中的人和事。 考生应当实现中高层管理者的角色扮演， 设身处地进入案例的情 节之中