医务部工作总结和工作计划.ppt

医务部工作总结和工作计划; 现就 医务部工作总结以下:  一、很抓医疗质量建设, 全方面提升我院 医疗水平;2、完善制度建设 ;3、病案质量建设与管理 ;4、加强合理检验、合理用药督察 ; 二、加强抢救中心建设、建立了急诊绿色通道;三、加强学科建设和人才培养;四、狠抓医疗安全工作;实施了危重病人抢救与汇报制度, 加强对危重病人 跟踪管理。加强临床用血安全管理, 严格术前病毒监测, 免疫检验。严格用血审批, 认真实施审查、查对、交叉配血制度。实现零差错管理。做好南院区和本院区 会诊、协调, 统筹管理, 确保病人安全。妥善处理医疗纠纷, 认真做好医疗事故判定和民事诉讼审理工作, 依法维护医院、医生 正当权益; 09共协商处理纠纷近20起, 医疗事故判定和法院诉讼案件八起; 对每例纠纷, 都做到事后不讨论不放过、不认识到位不放过、不整改到位不放过。年底对 新发纠纷组织院内教授进行了集中分析评价, 并按风险管理措施对相关责任人、责任科室进行处罚。;五、按时完成上级主管部门交办 工作;六、认真落实落实《突发公共卫生事件应急条例》和《传染病防治法》, 以高度敏感性, 主动有效处理突发公共卫生事件; 工作计划; 一、两个命题或两个思索: ;二、两个机制: ;三、三十项具体方法: ;2、加大病历质量建设与督查力度: 成立内、外科两个病历质量督查教授组, 定时抽查现、归档病历质量, 立刻进行通报、处罚与整改; 同时依据卫生部电子病历规范 出台, 将全方面提升电子病历建设 标准化和规范化。;3、与药剂科共同探索建立对不合理 用药 干预机制: ;4、开展技能练兵活动, 让练兵活动成为一个习惯和传统。 A、抢救技能练兵 长久化: 根据 抢救技能大赛 标准培训, 努力争取在全省抢救技能大赛中保持优异成绩, 向 抢救技能大赛进军。 B、建立规范示教室: 住院医师（包含轮转医师）全方面开展外科无菌技术和基础技能操作以及内科多种穿刺操作 技能练兵活动, 全方面提升住院医师 动手能力。 5、继续开展医师定时考评和业务考试。;（二）抓好医疗质量提升与技术创新: ;2、建立三条急诊抢救绿色通道: 我院院???抢救新模式已经建立, 在提升院前急诊抢救水平 基础上, 建立三条抢救通道: ;3、建立三级医师分片制: 查房制度尤其是三级查房制度落实 可靠保障。;5、示范医嘱或标准化医嘱建设: ;6、“集束化策略”理论指导免疫抑制重症感染患者 救治: ;7、大力开展技术创新, 主动引进新技术、新项目、新业务。;（三）加大人才建设力度: ;1、新毕业医学生（包含硕士） 培养: 就是毕业后继续教育, 打牢基础, 练好“童子功”: ;2、住院医师培养: ;3、继续实施住院总医师制度。4、副主任医师以上人员, 每人都要确定自己 专业专攻方向, 提升攻克危重病人 能力, 处理临床疑难问题, 真正成为在某专业领域 教授。;（四）、加紧学科建设步伐:  学科建设是医院可连续发展中 一项长久 根本性战略任务, 以“树名医、建名科、铸名院”三名战略, 走“大专科、大综合”发展之路, 主次分明地关键扶持一批有突出专业特色、有显著 科研创新优势、有强力 学科带头人、有良好 人才梯队 关键专科, 从而带动中间学科, 培育弱势学科, 形成优势学科群, 以强大 专科做支撑, 提升医院 整体综合实力, 打造区域性医疗中心。;1、开展评选“名医”活动。2、大力发展心脏内外科: 以加强院际合作, 引进高级人才和学科带头人为突破口 , 加紧心脏内外科尤其是心脏外科 发展。3、努力打造肿瘤综合诊疗中心: 经过各科合作, 实施恶性肿瘤多科会诊制度, 以手术、放、化疗、介入等多技术、多手段综合诊疗恶性肿瘤, 从而提升本市肿瘤诊疗水平, 打造本市肿瘤综合诊疗中心。4、主动培育血液病专科。5、依据目前社会医疗需求特点, 关键扶持急诊重症医学专科, 感染科和儿科 发展。6、开展院级关键学科评审, 并提请市卫生局开展市级关键学科评审工作。;（五）、医疗安全管理: 打造二大基地, 抓好一个细节, 认真落实病人安全目标。 1、打造手术诊疗基地: 其内容是, 严格实施手术分级管理、手术安全管理制度, 实施手术总监制, 科主任负责制, 设想与信息中心共同开发手术分级计算机管理系统, 严格实施术前讨论、大手术审批、术后评定、术前麻醉访视、麻醉病例讨论、麻醉术后随访制度, 完善急诊手术登记制度及手术标本管理制度, 加强围术期步骤质量管理, 手术主刀医师（或医师团体）报医务部立案, 术前病人身份及手术部位核查确定签字