施工岗位职责.pdfVIP

各岗位人员岗位职责 3.1、项目总指挥 项目总指挥由公司生产副总兼任，全面监督工程的整体进度，协 调本项目与公司其它项目的矛盾，处理公司工程人员的调配。负责合 同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有关工地人员、财 产和合同的保险，负责项目的商务联络。 负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应， 后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处理，售后服务计划保 障。 3.2、项目经理 项目经理在项目施工管理中处于核心地位，项目经理代表项目负 责人对工程项目负有全面领导、管理职责。 （1）采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高 项目利润。 （2）配合项目经理部职能部门确定本项目成本目标，并代表项 目经理部与公司签订“项目管理协议”。 （3）领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理， 使生产按计划正常进行。 （4）制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实 施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。 （5）协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的 外部环境。 （6）审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统 计报表），并对其真实性负责。 （7）考核项目部其他管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效 考核奖金分配建议方案，进行成本分析。 （8）配合项目技术负责人，加强对项目在职人员的业务技能培 训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。 （9）组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受 公司各职能部门的检查监督。 （10）组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，组织 编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。 （11）参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日 志。 （12）对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检 查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。 （13）监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表 和现场工程量签证工作。 （14）审核批准上传公司的施工材料、进度统计和计划报表，并 将相关报表按要求上报公司相关部门。 （15）编制填写项目工程月、年终总结计划。 3.3、项目技术负责人 对工程项目全过程负有技术领导职责。 （1）参加施工图会审，主持项目内部施工图纸交底会议，详细 介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。 （2）组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工 员、工长、班组长、技工作专项技术交底。 （3）编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位， 关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程总工室备案。 （4）对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分 析、讨论会并上报工程技术部。 （5）研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。 （6）根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入生产一 线，了解生产进度，复核各种生产报表真实情况。 （7）领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查：施工记 录、原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。 （8）实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片资料制作。 （9）检查资料员所填写施工资料，配合成本经理完成现场签证资 料。 （10）项目经理或项目副经理不在项目时代行项目经理或项目副 经理职责。 3.4、生产经理 （1）负责合理组织人力、物力、机械设备，科学安排施工，充分 利用时间和空间，流水作业，穿插作业，优质高效的完成项目部下达 的各项经济技术指标。 （2）负责组织实施安全文明施工管理办法，定期组织检查评比。 （3）负责组织项目的工程协调会(工地生产例会)，及时解决施工 过程中的难点问题。 （4）负责参与制定项目部的总体规划、质量、安全部室的岗位责 任制和各种管理制度的审定。 （5）协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标. 参加图纸会审、 落实施工方案，参与制定保证质量目标措施. （6）参加项目部组织的质量检查和分项工程评定和各种工程事故 的处理。 （7）负责协助技术、经营等部门办理各种技术变更和经济洽商， 审核分包单位计工计价