某地产物业培训招聘面试技巧.pptxVIP

下载本文档

0
0
约1.24千字
约 50页
2021-12-06 发布于广东
举报
版权申诉

某地产物业培训招聘面试技巧.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

招聘面试技巧;我的面试与被面试经历;前言;课程目的;招聘目的;出现空缺的原因;招聘工作的成本;甄选应聘者的方法介绍;面试方法的特点;面试的目的;面试的三个阶段;第一章：面试的准备工作;一、拟定选人要求;不可忽视的工具：职务说明书;第一部分：职务基本信息;第六部分：主要职责;二、审核应聘者的履历及申请表;正面相应条件;找出不详资料：遗漏了什么;反面的指标;三、准备面试的有关问题;设施准备;面试官的准备;第二章：面试的过程;进行面试的步骤;行为面试方式;发问的问题、方式;行为面试的实例;STAR面试原则(SITUATION背景);STAR面试原则(TASK任务);STAR面试原则(ACTION行动);STAR面试原则(RESULT结果);非行为性问题;提问的准则;回顾：面试基本技巧;追问具体细节;寻找不足之处;寻找相反的资料;积极聆听;避免带有评价性的回应;面试官常犯的错误;“结构化面试法”介绍;第三章：评估面试者;评估准则;面试中的薪酬沟通;面试中的薪酬沟通;工作要约;招聘面谈的课程总结;谢谢聆听！;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。10:58:5510:58:5510:5811/4/2020 10:58:55 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.410:58:5510:58Nov-204-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。10:58:5510:58:5510:58Wednesday, November 04, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.420.11.410:58:5510:58:55November 4, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-04上午10时58分20.11.420.11.4 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月4日星期三上午10时58分55秒10:58:5520.11.4 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午10时58分20.11.410:58November 4, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月4日星期三10时58分55秒10:58:554 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午10时58分55秒上午10时58分10:58:5520.11.4 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.420.11.410:5810:58:5510:58:55Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月4日星期三10时58分55秒Wednesday, November 04, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.42020??11月4日星期三10时58分55秒20.11.4