胜利油田制度建设介绍(XXXX03).pptxVIP

2012年3月;目 录;1、领导重视;2012年要以启动全面风险管理为抓手，进一步完善公司制度体系化建设。在制度体系化建设中，集团公司层面制定基本制度，企业层面要以此为基础制定可操作性强的管理办法，执行层面要完善管理程序和工作流程。制度体系化建设要体现决策、执行和监督既相互制约制衡又相互联系协调的原则，体现分级授权、分级管理的原则，体现规范、公开、透明的原则，体现上下衔接、全面覆盖的原则，最终实现制度管事、制度管钱、制度管人。 ;要强化制度执行。要树立制度权威，领导干部要??重制度、敬畏制度、执行制度。要突出抓好“三重一大”决策制度执行，突出干部、人事及用工管理制度执行，突出工程建设、招投标、物资采购和销售等制度执行。各级领导干部要在工作分工中落实责任，实行问责制。;;;一、建立标准化体系的重要意义;业务流程是公司以产出产品和服务为目标的一系列连贯的、有序的活动的组合，业务流程的输出结果是为内部或外部的 “ 客户 ” 所需的，并为 “ 客户 ” 所接受的产品或服务。;一、建立标准化体系的重要意义;二、总部制度标准化建设进展情况;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:11:32 上午11:11:3212月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:11 上午12月-2111:11December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 11:11:3211:11:3203 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很???压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。11:11:32 上午11:11 上午11:11:3212月-21 ;;;四是完成总部层面制度标准化改造工作。; 制度—— 胜利油田标准化制度体系中的制度，主要是指由胜利石油管理局、胜利油田分公司及其所属二级单位按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。包括各级党群组织的制度。技术标准、产品标准及其他应用公文不在范围。 ;标准化制度体系由三部分构成;1、制度分类别;制 度;中国石化业务横向分类（30大类）;油田涉及的横向业务（26大类）;A.主营业务、配套业务及其他业务类制度 （8大类） 01.油气勘探与开发类制度 02.炼油业务类制度 03.化工生产与销售业务类制度 04.油气和非油销售制度 05.石油工程业务类制度 06.炼化工程业务类制度 07.原油和产品贸易业务类制度 08.物资供应业务类制度 09.科技与研发业务类制度 10.金融服务业务类制度 11.公用工程业务类制度 12.其他业务类制度 ;;1、制度分类别;;1、制度分类别;原则类;原定义解读：告诉要管什么，但是具体怎么管要求不细，只谈基本要求，需要执行单位来做深化和细化，给下位制度较大的制定空间。; 制度管理运行机制是指从制定（修订）→发布与归档→执行→监控与检查→问题分析与整改→评估与考核再到修订（制定）的制度闭环管理流程，及相关责任划分。 ;; -----制度管理流程中相关方的职责界定。;;;;;;;;;;;;;;;;（一）制度梳理; 2、对每件制度进行精读、细读，做到三个比对：;3、形成制度梳理报告。;（1）现行制度调查表;;（3）部门（单位）制度梳理报告（样例）;4、油田制度存在问题;（一）制度梳理;（一）制度梳理; 二是制度的制定部门化倾向较为明显。同一事项多个部门从不同环节、不同角度进行规定，造成制度内容不统一，个别的出现“撞车”现象。;; 三是制度内容表述不严谨。主要表现为制度内容的表述、引用方面的不完整，造成执行困难。;（2）制度管控存在的问题; 二是制度性规定未按制度文件下发。带有明显制度性要求的文件，不按制度要求下发，而是以通知、方案、指导意见等形式出现。如《关于