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技术交底制度 各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸、熟知施工技术规范、验收标准的 基础上，向有关施工人员进行书面技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标 准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺、安全措施、环保等注 意事项，要求全体人员明确标准，做到 心中有数（主要从设计交底、工作标 准、保证工艺标准所采取的措施三个方面进行交底）。 （1）项目总工程师负责领导和组织本项目的技术交底工作。技术部负责施 工技术交底；并负责配合指挥部进行设计技术交底及相关施工要求。 （2）技术交底人向工序负责人及施工人员详细讲解本工序的设计意图、技 术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点；及各工种间的配合、预埋件 位置、结构物尺寸和标高等，直至施工人员全部理解为止。 （3）根据技术交底的主要内容，分别进行相应技术交底工作。 （A）图纸交底。目的是使施工人员了解设计意图和结构物的主要特点，重 要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键点，做到按图施工。 （B）施工组织设计交底。要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底， 以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施 工方法、主要机械设备及各项管理措施等。 （C）设计变更交底。将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的 原因，以免施工时遗漏造成差错。 （D）分项工程技术交底。分项工程技术交底主要内容是：施工工艺，规范 和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料、新结 构、新工艺的关键部位以及特殊要求，要着重交侍，以使施工人员把握住重点。 （4）技术部门编制各工种、工序的施工工艺细则和技术标准，对重要工序 编制作业指导书，使每道工序，每个项目都有据可查。 （5）对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书， 并在施工前组织施工人员学习、讨论，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊 要求和技术措施。 （6）各级技术交底除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操 作等方法进行，但均应作好详细文字记录，写成正式会议纪要，保证各工序、各 工种的技术措施落到实处，并作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪 要应妥善保管备查并作为竣工文件资料列入工程档案。 （7）技术交底采用下发技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说 明（一式三份），严禁将施工图复印代替技术交底。凡下发的各种技术交底资料， 交接双方必须认真覆行签字手续，必须对资料登记编号。 （8）施工中严格按技术交底内容和技术标准作业，凡因技术交底不清，技 术管理制度不严，手续不齐而造成的经济损失，将按不同岗位责任予以经济处罚， 重大事故依据有关法规追究当事人责任；对不按要求作业的人员责令立即整改， 并追究其责任。 （9）在施工过程中实行“五不施工”：即不进行技术交底不施工、图纸及技 术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试 验不合格者不施工、上道工序未经检查签证不施工。