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文档编号 决策分析与决定过程 XXX有限公司 修订记录 A-新増M■修改D-删除 版本 日期 变更类型 (A*D) 修订原因 修订人 1.原形模拟法 1. 原形模拟法 4 8. L2 头脑风暴法 类比法 4 L 3 净现值分析法/投资收益率分析 5 L ? 决策树分析法 5 8. 1.4 Delphi 法 5 决策方法 8. 2. ?选择评价方法和建立评价准则..... 7 TOC \o 1-5 \h \z 目的/方针? 2 2-范围…… 2 3 -术语 2 角色与职责 2 入口准则 2 输入…. 3 流程图… 主要活动 4 3- ?平估可选方案 7 4 施择解决方案 o 8 输出..… 8 出口准则 O 引用文档 使用模板 8 8 图1:决策分析和决;「过程示意图 主要活动 1.决策方法 8. b L原形模拟法 实施步骤如下： 1） 明确决策问题，选择成员（项目组成员、相关领域专家 形成评价小组。 2） 等）决策人根据评价准则确定评价项并制订评价表。 3） 针对决策课题，选择不同的实现方法模拟原型。组员 4） 对不同的模拟原型进行评价打分。 匚、 选择集中的方案或分数最高的方案为决策方案。 8. 1. 2.头脑风暴法 ?介绍问题~拷定一人在宪穂 记录所有见解 ?介绍问题~ 拷定一人在宪穂 记录所有见解 ?会后以鉴别的眼光讨 论所有列出的见解 3 析〃? 析〃 ?也可以让另一須人未 评价? ?如須员对问题??到閑 惑，主持人对问⑥利 用案例形式进行分 1） 明确决策问题，选择成员（主持人、柑关领域专家等）形成风暴小组。 2） 主持人介绍决策课题，回答组员对课题的疑问。 3） 开始头脑风暴，鼓励组员自由提岀?畅谈各种解决方案，同时指定专人记录所有的候选 方案。 会后对各个候选方案谨行逐一筛选?确定出最佳方案。 8. 1. 3.类比法 实施步骤如下： 1） 明确决策问题，确世可以进行类比的既存的类似解决方案。（如果无法寻找到可以类比的方案, 则应该考虑换用其他评估方法） 2） 对各个类似的候选方案进行分析讨论，设定评价指标进行打分。 3） 选择集中的方案或分数最高的方案为决策方案。 1?4 ?净现值分析法/投资收益率分析 LStepl］确定项目的折现率（复利）、每年预计投入的成木、毎年预订的收益，填写于《现值订算 表》中。 PV：现值 FV：将来值 R：利率（折现率） N：为时间期数（年份） PV=FVx/ （1+R） 〃 FV二PV?* （1TR） 〃 净现值：NPV二总收入现值-总支出现值 投资收益率：ROI=（总收入现值一总投入现值〉/总支出现值 ［Step2］根据公式计算所有未来收入的现值?以及所有未来投入的现值计算浄现值：XPV二项目所有 ［Steps］收入的现值-项目所有投入的现值净现值大于零的方案为可行方案：净现值最大的方案为最 ［Step-l］佳方案：或者选择投资收 益率越高的项目 折现率（利率）：单位：元现值计算表举例说明: 折现率（利率）： 单位：元 年份（N） 预计投入 投入现值 预计收入 收入现值 备注 1 2000 1818. 18 1000 909. 09 2 2000 1652. 89 2000 1652. 89 3 1000 751.31 3000 2253. 94 总计 — 4222. 39 — 4815. 93 NPV二总收入现值?总投入现值： 593. 54 R0I=（总收入现值一总支岀现值）/总投入现值： 0. 14 0. 决策树分析法 ［Stepl］明确决策问题，确宦备选方案（方案就是分枝） ［Step2］展示所有事件的客观顺序，画出决策树 ［Steps］从左到右明确、分支可能的槪率 [Stepl]从树叶节点估算期望货币值，上个节点的期望货币值二￡其分支节点的期望货币值*概率，并 依次从叶节点向主节点类推 [Step5]计算出每一备选方案的期望值。选择期望值最高的方案为决策方案 决策树图: 槪率 选择?选择上 选择? 选择上 方案费用 选择二方案二选择二槪选择亠D 方案费用D方案费用 选择二 方案二 选择二槪 选择亠 D 方案费用 D 方案费用 选讦?少 举例说明:30()00上图方案一的期望货币值为9400,方案二的期望货币值为14000-选择期望货币值高的方案 举例说明: 30()00 上图方案一的期望货币值为9400,方案二的期望货币值为14000-选择期望货币值高的方案 -40000 二为决策方案。 8. 1. 6. Delphi 法 ［Stepl］明确决策问题，选择成员（项目组成员、相关领域专家等）形成评价小组， ［Step2］决策人根据评价准则确楚评价项并制订评价表 ［Step3］每个小组成员不记名对可选方案进行投票或者打分。 ［S