中山中荣包装企业现代化生产管理、质量管理的探讨.docx

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PAGE 1 PAGE 1 中山中荣包装企业现代化生产管理、质量管理的探讨 本文从中山中荣纸类印刷制品有限公司的现代化管理入手,探讨了包装企业生产管理和质量管理的方式、方法,以及计算机在管理中的应用。 1引言 随着我国入世,包装企业之间的竞争也愈来愈激烈。如何挖掘企业内部潜力,提高管理水平,以适应市场的要求,这是每个包装企业必需面临的问题。中山中荣纸类印刷制品有限公司,作为中国包装印刷基地的骨干企业,拥有世界上最先进的平版印刷机及各种印后加工机械,具有印制高档精致包装纸品的能力。但是,如何充分利用资源,做到人、机、料、法、环的有机结合,以获得最大经济效益,还有待于进一步的探索。 2现代化管理的分类 现代化包装企业管理可分为经营管理、生产管理、质量管理、成本管理等。下面重点探讨的是生产管理和质量管理。 2.1生产管理 生产管理是对包装企业日常生产活动的计划、组织和掌握,是和产品制造亲密相关的各项管理工作的总称,它是整个企业管理的重要组成部分。生产管理有广义和狭义之分,其中狭义的生产管理着重于组织好各种产品的零部件生产,使之在时间上平衡衔接,空间上紧密协作,按期、按量、按质均衡有节奏地完成产品生产任务。 2.1.1生产过程组织 从预备生产开始直到产品制造出来的全过程,谓之生产过程组织。在生产过程组织中,要留意:1、生产过程的连续性;2、生产过程的比例性;3、生产过程的平行性;4、生产过程的均衡性;5、生产过程的经济性。 2.1.2生产过程的空间组织 在生产过程中,如何划分生产场所,并对其内部进行合理布置,这是生产过程的空间组织要研究的问题。 工厂总平面布置原则:1、必需满意生产工艺过程的要求,使原材料、半成品和成品的运输路线尽可能短,避免迂回和来回运输;2、要尽可能削减人的活动量和物的运输量,提高系统的生产(或处理)能力,要充分利用地面和空间,要使投资费用和投产后的运行费用最小;3、有利于保证安全及职工的健康。在布置时要采取安全措施,预防火灾、潮湿、偷盗等事故的发生。 2.1.3生产过程的时间组织 随着社会的发展,客户对中荣的要求也愈来愈高。在公司接受的订单中,有相当一部分的货期特别紧急(4-5天),这就要求在生产过程中合理支配,使各生产单位除了在空间上亲密协作外,在时间上也要紧密衔接。一批制品在工序间的移动有三种方式: 1、顺序移动公式:即每批零件在前工序全部完成后,才整批送到后工序。 2、平行移动公式。 3、平行顺序移动公式。 在实际生产过程中,选择合理的移动方式,能够降低能耗,提高效益。 2.1.4生产计划与生产任务支配 生产计划是企业生产管理的依据。它对企业的生产任务做出统筹支配,规定企业在计划期内产品的品种、质量、数量和进度等指标。 由于中荣主要为其它公司供应各种纸类包装产品,其生产任务的支配取决于客户的订单。因此,生产任务的下达具有随机性。在此状况下,一定要合理组织好各种产品的搭配工作。一般要考虑如下几个问题: 1、要首先支配重点客户和货期很紧的产品。 2、其它客户的产品,在条件许可的状况下,实行“集中轮番”的支配方式。也就是说,假如条件允许(仓储、技术水平、质量保证等),虽然客户要求多次交货,公司可以支配一次性生产。 3、复杂产品和简洁产品、较大产品和较小产品等,应合理搭配,使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷。 4、各个品种轮换时,谁先谁后,应当考虑生产技术预备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限等因素。 2.2质量管理 产品质量指的是产品的特性和用途及其满意社会和消费者需要的程度,即产品的适应性。从商品的角度看,产品质量也就是产品的使用价值。其特性包括以下内容: 1、物质方面:如物理性能、化学成分等;2、使用方面:如使用是否便利、安全、牢靠性等;3、结构方面:如结构轻巧,便于加工等;4、时间方面:如耐用性、牢靠性等;5、经济方面:如效率、制造成本等;6、外观方面:如满意用户需要的形状、颜色、装潢等;7、环境方面:如包装物的回收、对环境的污染等。 2.2.1全面质量管理 全面质量管理是国外质量管理的一种科学管理方法,是以数理统计方法为基本手段,充分发挥组织管理和专业技术的作用,建立一套完整严密的质量保证体系。它预先把生产过程中影响产品质量的各个因素加以掌握,使整个生产过程始终处于稳定精确状态,以确保产品质量的一种先进的质量管理方法。其主要内容包括五个方面: 1、全过程的质量管理:从市场调研

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